中铁五局一公司集约化管理实践研究

摘要

对于国有建筑施工企业而言，由于招投标的实施和市场管理的逐步规范，导致当前的市场竞争越来越激励，承揽施工任务已越来越困难。同时，项目的利润空间也越来越小，导致国有施工企业管理方面的短板越发明显。如何解决这些问题，实现发展的转变，是一个殛需研究和探讨的难题。而推进集约化管理，正是提升企业整体创效能力的一个最为有效的途径。如何在国有施工企业推进集约化管理，更是一个需要进行深层次研究和探讨的问题。
　　 本文以中铁五局一公司如何实施、推进集约化管理为研究对象，坚持以理论指导实践、以实践丰富理论的研究方法，首先对集约化管理的概念和主要特征进行了阐述，并对国内外企业集约化管理的现状和发展趋势进行了分析，同时结合国有施工企业的特点，对中铁五局一公司的管理现状进行了深入的分析，在此基础上结合对企业发展环境的分析，提出了中铁五局一公司的发展战略和目标规划。同时对如何优化中铁五局一公司的运营管理做了深入的分析和研究。正是在这样的分析和研究的前提下，本文提出了完善中铁五局一公司集约化管理体系的系统思路，并将体制和机制建设、生产资源要素的集中管控、劳务队伍管理、重点基础管理工作的精细化作为当前中铁五局一公司开展集约化管理的重点，提出了实现“组织构建专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化”的集约化管理“五化”目标。
　　 最后，本文对中铁五局一公司集约化管理推进实施的方法进行了系统的梳理和安排，就组织推进实施过程中需要坚持的方法和理念进行了阐述，得出了一整套行之有效的中铁五局一公司推进集约化管理的工作方法，用于指导中铁五局一公司推进集约化管理的实际工作。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究的背景和意义

1．1．1 研究的背景

1．1．2 研究的意义

1．2 国内外企业集约化管理的现状研究

1．2．1 国有企业集约化管理的现状

1．2．2 国外先进企业集约化管理的现状

1．3 研究的主要内容

1．4 研究的方法

第2章 相关理论基础

2．1 集约化管理是什么

2．1．1 集约化管理的基本内涵

2．1．2 集约化管理的发展历程

2．1．3 中铁五局一公司集约化管理的主要内容

2．2 集约化管理的主要特征

2．3 国有企业集约化管理的发展趋势

2．3．1 国有企业的管理现状分析

2．3．2 国有企业集约化管理案例研究

2．3．3 国有企业集约化管理的发展趋势分析

2．4 国有施工企业集约化管理的现状及发展方向分析

2．4．1 国有施工企业集约化管理的现状和存在问题

2．4．2 原因分析

2．4．3 国有建筑施工企业集约化管理的发展方向分析

第3章 中铁五局一公司的管理现状分析

3．1 基本概况

3．2 市场布局的现状

3．3 组织体制的现状

3．2．1 组织结构及职能定位

3．2．2 各层次人员的基本情况

3．4 管理机制的现状

3．5 制度建设的现状

3．6 中铁五局一公司管理中存在的问题

3．6．1 企业十二五发展规划不清晰

3．6．2 企业在结构上的问题

3．6．3 企业在规模化发展过程中的问题

3．6．4 市场环境对企业发展的挑战

3．7 本章结论

第4章 推进集约化管理的系统思路

4．1 企业发展战略选择及规划目标

4．1．1 企业发展环境分析

4．1．2 企业发展战略思路

4．1．3 企业发展战略目标定位

4．2 企业运营管理优化

4．2．1 优化管理体制

4．2．2 完善六套承包考核机制

4．2．3 创新劳务队伍管理，实现劳务建设组织化

4．2．4 强化集中管理

4．2．5 实现基础管理精细化

4．3 本章结论

第5章 推进集约化管理的方法及实施效果分析

5．1 推进集约化管理的方法

5．1．1 从“统一思想，提高认识”入手

5．1．2 真抓实干，层层落实责任

5．1．3 总体规划，分步推进，试点先行

5．1．4 组织推进组在全公司范围内全面推进

5．1．5 坚持“大处着眼，细处着手，长期坚持，持续改进”的工作原则

5．2 集约化管理实施效果分析

结论

致谢

参考文献