基于信息化管理系统的天津港一公司运营管理优化研究

摘要

随着社会的发展和市场经济的深化,一公司作为传统的港口企业面临着运营和竞争的压力。因此如何提高一公司竞争力成为公司未来发展的重要问题。
　　本文分析了一公司所处的港口行业的独特性,不适合用完全市场化的方式来改善经营。但可以通过改善公司内部的运营效率,提高人员的工作效率、节约成本等来提高公司的竞争力。然后分析了一公司多年来在运用模式中所形成的诸多问题,包括办公效率的问题、流程的问题、责任划分的问题等,制约了公司效率的提升。
　　经过分析,发现世界先进港口在运营管理上都采用了信息化的管理方式,基本涵盖了港口运营的各个方面。并阐述了信息化在一公司应用的可行性,信息化可以有效的解决一公司运营效率低下的问题。
　　最后,结合一公司的具体情况,制定了解决一公司实际问题的信息化方案。

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第一章 绪论

1-1选题背景

1-2选题目的和意义

1-3课题研究主要内容和方法

第二章 一公司所属行业的局限性和运营优化的提出

2-1 经营局限

2-2 一公司竞争环境的分析

2-3 运营管理优化的提出

第三章 一公司运营现状及存在问题

3-1业务概况

3-2 业务流程

3-3 存在的问题

3-4建立信息管理系统的理念

第四章 港口信息化管理优化的的理论依据

4-1信息化应用的理论

4-2世界主要港口的信息化经验

4-3信息化实践意义

第五章 一公司信息管理系统实施方案

5-1总体实施方案

5-2信息化管理系统对港口生产的优化

结论与展望

参考文献

致谢