中化集团法蒂玛项目进度计划与控制过程分析

摘要

随着现代项目管理体系在企业发展中的广泛应用，项目管理作为加强企业核心竞争力的有效手段，其作用日益凸显。更加科学的项目管理体系和良好的项目方案设计保证了项目的质量和工期能够达到业主和有关国家的要求。
　　就巴基斯坦法蒂玛联合化肥装置项目来说，工程的计划、控制和质量管理的对象主要是该项目的整个过程。项目管理对于法蒂玛联合化肥装置项目的经营管理和良性发展有着十分重要的作用。由于该项目在国际市场上的重要性，其管理过程的好坏直接影响到该项目的执行情况、建成速度和日后生产发展情况，也会直接关系着承建企业在国际市场上的竞争力，其项目管理的成功对国际合作项目的实施有着重要意义。
　　本文通过对巴基斯坦法蒂玛联合化肥装置项目进度计划与控制过程分析和研究，提出我国公司参与国际市场竞争的相应建议和意见。主要的内容有如下几点:
　　1.本文试图通过运用现代项目管理的原理和方法，对法蒂玛联合化肥装置的全过程进行梳理，在规划、实施、建设、试运行和运行过程中进行项目管理的剖析，研究国内公司如何更好的提升竞争力，参与主流国际市场的投标和执行。
　　2.论文重点对法蒂玛项目的进度计划和控制过程进行分析和研究，并用具体的数据来说明运用网络计划和挣得值法等各种项目管理技术及工具的重要性，从而得出相关的结论。同时也给我国公司参与海外市场竞争提出了相应的项目管理改进策略，并对我国公司提升其在市场中的核心竞争力方面提出了合理化建议。
　　3.期望相关的分析、总结和研究成果对我国公司提升市场竞争力，扩大市场份额有所启示和借鉴，提高我国公司的规范化、科学化、制度化的建设，提高项目管理的水平。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究的背景和意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 主要研究内容与方法

1．3．1 研究的内容

1．3．2 研究的方法

1．4 研究思路与论文基本结构

第2章 理论与文献综述

2．1 项目管理概述

2．1．1 项目管理的定义

2．1．2 项目管理的历史发展

2．1．3 项目管理的作用

2．2 项目进度管理

2．2．1 项目进度管理概述

2．2．2 进度控制的原理与过程

2．2．3 网络计划技术

2．2．4 挣值法

2．3 项目质量控制概述

2．4 项目成本控制概述

2．5 项目范围及与进度、质量和成本之间的关系的概述

第3章 法蒂玛化肥装置工程的计划、实施和控制过程

3．1 项目背景

3．1．1 巴基斯坦法蒂玛联合化肥项目概述

3．1．2 项目组织机构

3．1．3 项目利益相关方

3．1．4 项目实施结果

3．2 法蒂玛项目的进度计划与控制管理

3．2．1 工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)

3．2．2 施工进度计划的编制

3．2．3 网络计划图的编制

3．2．3 关键路线法

3．2．4 法蒂玛项目进度控制

3．2．5 项目进度控制的基本方法

3．2．6 挣得值法在成本费用控制中的应用

3．3 项目成本的计划和控制

第4章 项目实施及效果评价

4．1 项目实施

4．1．1 项目管理的方案选择

4．1．2 项目范围管理

4．2 效果评价

4．3 项目管理水平的改进策略

4．3．1 改进项目管理水平的策略

4．3．2 公司的人力资源管理改进策略

4．3．3 改进信息化水平的对策

总结及展望

致谢

参考文献