基于“一带一路”的A公司品牌战略规划研究

摘要

自“一带一路”国家战略出台以来，国家相继颁布了一系列政策对“一带一路”倡议进行指导规划，相关国家也陆续推出各自的政策规划与“一带一路”倡议对接，中国各省市根据这一顶层战略也推出了具体的实施办法、细则。大量企业也紧跟时代潮流，把握这一历史性的机遇，根据国际国内相关政策制订各项符合公司发展的规划和战略。但是很多企业在竞争中并未重视企业的品牌战略规划，忽视了品牌的无形价值，导致企业竞争力不强。本文运用品牌战略规划相关理论，以A公司为例进行了品牌战略规划方面的具体分析研究，并提出了相应的解决方案。
　　本文的研究对象A公司是一家有着60多年发展历史的国内大型铁路勘察设计企业，伴随“中国高铁”的发展，积累了雄厚的技术人才资源，“一带一路”倡议的落实为A公司铁路基建设计开发带来了巨大的发展机遇，但在国内外同类公司竞争中缺乏品牌效应，市场竞争力较弱，距同行业世界一流企业还有一定差距。因此，在“一带一路”倡议背景下分析探讨A公司的品牌战略规划势在必行。
　　本文以A公司为研究对象，在品牌战略理论的指导下，运用宏观环境分析方法、行业竞争力分析法、SWOT企业优势分析工具，对A公司品牌发展现状和有关品牌战略实施的现状进行了综合讨论，客观呈现了A公司在品牌战略上的薄弱环节和问题所在，明确了其品牌战略规划思路。在此内外部环境分析的基础上，结合A公司品牌战略规划思路，以A公司企业发展目标及整体行业发展目标为依据，构建了A公司品牌目标指标体系模型，在访问调查工作的基础上，使用层次分析方法确定了目标指标体系中各指标权重的分值。经过计算和综合考虑发现，A公司的品牌战略规划中，创新驱动，开放合作应是“一带一路”走出去战略中需要着重关注的目标，同时细化来看，业务结构调整具有较为重要的作用地位。因此，在品牌战略规划中，按照“聚焦主业”的原则，应加快国际市场开拓步伐，加大总承包、产品产业化等业务拓展力度，从而增强品牌质量管理。同时，品牌管理过程中，应注重品牌管理体系的完善，健全品牌控制维护机制，落实品牌绩效考核。最后，抢抓“一带一路”、互通互联、中国高铁“走出去”的历史机遇，借助“国家名片”“中国中铁”等品牌文化旗号，积极加快海外品牌管理人才培养、推进海外品牌属地发展。据此，本文制定了A公司品牌战略实施的相应的保障措施。
　　本文通过品牌战略管理理论在“一带一路”倡议背景下对A公司品牌规划进行了分析，分析了当前铁路设计企业的品牌发展现状及其存在的优势劣势，根据层次分析法分析得出公司的品牌战略构想，为A公司提供了一种可行的品牌战略规划和实施方案，对于同类企业有一定的借鉴和参考价值。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 研究内容、研究方法及创新点

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 论文创新点

1．4 研究视角

1．4．1 “一带一路”背景下A公司的品牌战略发展

1．4．2 研究视角对比

1．5 相关研究综述

1．5．1 对品牌战略的研究

1．5．2 对“一带一路”的研究

1．5．3 对铁路设计企业的研究

第2章 品牌战略规划的相关理论基础

2．1 品牌战略

2．1．1 品牌的定义

2．1．2 品牌战略

2．2 品牌战略环境分析方法

2．2．1 PEST分析方法

2．2．2 波特五力模型

2．2．3 SWOT分析法

2．3 品牌战略规划与实施理论

2．3．1 品牌战略目标与行业发展目标的统一

2．3．2 品牌战略目标的适应性

2．3．3 品牌战略规划的重点和侧重

2．4 本章小结

第3章 A公司基本情况及品牌发展现状

3．1 A公司基本概况

3．1．1 发展历程

3．1．2 A公司产品及服务特色

3．2 A公司品牌发展现状

3．2．1 A公司品牌发展优势

3．2．2 A公司品牌发展存在的问题

第4章 A公司品牌战略环境分析

4．1 宏观环境分析

4．1．1 政治环境分析

4．1．2 经济环境分析

4．1．3 技术环境分析

4．1．4 社会环境分析

4．2 波特行业竞争分析

4．2．1 现有企业之间的竞争

4．2．2 新进入者

4．2．3 替代产品的威胁

4．2．4 供货商和买方的议价能力分析

4．3 SWOT分析

4．3．1 A公司品牌战略优势分析(S)

4．3．2 A公司品牌战略劣势分析(W)

4．3．3 A公司品牌战略机会分析(O)

4．3．4 A公司品牌战略威胁分析(T)

4．3．5 SWOT策略组合矩阵

4．4 本章小结

第5章 “一带一路”下A公司品牌战略规划

5．1 A公司品牌战略规划思路

5．2 A公司品牌目标指标体系构建

5．2．1 A公司品牌目标指标体系构建的企业发展目标依据

5．2．2 A公司品牌目标指标体系构建的行业发展目标依据

5．3 A公司品牌目标指标模型体系构建

5．4 A公司品牌目标指标权重的确定

5．4．1 层次分析法

5．4．2 A公司品牌目标指标的权重设置

5．4．3 目标权重模型结论

5．5 A公司品牌规划

5．5．1 A公司品牌愿景

5．5．2 A公司品牌塑造

第6章 A公司品牌战略实施

6．1 组织制度建设

6．1．1 做好品牌战略管理组织建设

6．1．2 做好强势产品品牌设计

6．1．3 质量控制是公司品牌的保障

6．2 A公司品牌推广与传播

6．2．1 加强对A公司品牌传播投入和实施力度

6．2．2 建立并完善A公司品牌传播机制

6．2．3 培养引进专业品牌传播人才

6．3 优化人员配置，加强品牌管理人才队伍建设

6．4 资金支持

结论

致谢

参考文献