成昆铁路成都至峨眉段扩能改造工程项目团队管理研究

摘要

随着我国高铁的迅猛发展，国内的高铁运营里程已经跃居世界第一，成为一带一路上鲜亮的外交名片。与此同时，大量既有线路的扩能改造也急剧增加，“八横八纵”项目的上马给铁路建设企业带来了新的机遇，带来了新的市场。同时，以复兴号为首的新项目给企业提出了新的考验，对于企业项目管理及其核心-团队管理带来新的挑战。成昆铁路成都至峨眉段扩能改造工程作为成昆铁路的重点改造项目，标准之高，项目周期之紧超出企业原先承接的既有项目，同时项目团队面临严峻挑战。首先技术人员的素质严重落后，其次是专业人才流失严重，青黄不接，此外，团队的凝聚力欠缺，无法形成高效的有战斗力的团队。三方面因素的叠加，造成技术人员数量、素质与项目建设不相适应的局面，如何优化项目团队管理，提升团队的凝聚力和战斗力，提升项目管理效益，对于企业来说，是企业如何适应铁路大发展的必要条件和必经的历程。 本文正是在国内铁路“八横八纵”项目和一带一路的要求下，在企业的团队管理无法满足现有项目管理要求的形势下。在一线的管理中，项目团队意识到团队的素质无法满足新项目的管理要求，团队的人才数量无法充分供应项目，团队的管理模式无法充分适应新环境下的管理要求。因此优化项目团队的管理，简化管理流程，优化人员配置势在必行。针对以上问题，本文科学完整系统地优化项目团队管理体系，对于项目团队传统的管理模式开展升级改造，同时对于改造后的管理效果，采用绩效考核的方式，对于企业优化后的管理效果进行考量，从而科学完整地评价整个升级优化过程。并且本文从团队文化建设入手，从软环境方面，营造团队积极向上的风气，在精神层面激励团队成员争优创先，大力地增强团队凝聚力和战斗力。 本研究对于不仅对于成昆铁路扩建项目管理的团队和企业本身有着很强的针对性，根据企业和团队的情况量身定做，满足该扩建项目的管理要求。同时，对于行业内的其他企业，有着一定的示范和指导意义，特别是在当前一带一路背景下，如何升级管理模式，提升团队管理，为此提供一套解决方案，为企业和铁路的发展提供了强有力的支持，在理论和实践上具备一定的参考价值。最后，本文对于成昆铁路成都至峨眉段扩能改造工程项目团队优化管理体系进行了总结分析，详细解释了研究的理论和实践价值，对于未来研究提出改进的空间。

目录

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第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 选题意义

1.3 研究内容

1.4 研究思路及方法

第2章 国内外研究综述

2.1 相关理论

2.2 国内研究

2.3 国外研究

第3章 项目背景

3.1 项目工程情况介绍

3.2 项目建设特点

3.3 项目团队

第4章 项目团队管理优化对策

4.1 项目团队管理的必要性

4.2 优化原则及目标

4.3 组织结构优化

4.4 管理流程优化

结 论

致 谢

参考文献

附录