管理者军事背景对企业创新投入的影响研究

摘要

长期以来，创新能力一直被公认为是企业发展的助推剂。政府也一直强调企业作为市场主体引领创新的重要性。近年来我国市场中各类企业的创新投入迅猛增长，但企业间创新投入的差距也越发明显。关于企业创新投入产生差异的原因，已有研究通常从公司、行业、市场等传统层面进行解释，但是随着“高层梯队理论”的提出，心理学、行为学研究的发展，学者们逐渐放松了“理性经济人”假设，管理者早期个人生活经历影响企业决策的观点也越来越被学界广泛认可。改革开放以来，越来越多退伍军人投身于经济建设的浪潮中，不少人逐渐成为我国企业高层管理团队的一份子。已有文献表明军事背景作为管理者的一种早期生活特征能够间接影响企业管理活动，却少有人研究管理者军事背景对于企业创新行为的影响。因此本文打算以管理者非理性为切入点来探究管理者军事背景与企业创新投入之间的关系，希望能够为企业聘用军事背景管理者和军事背景管理者自主创业提供一定参考。 本文主要研究了管理者军事背景对企业创新投入的影响，首先回顾了管理者个人特征、军事背景与企业决策的相关文献，对已有文献进行梳理总结。其次，分析管理者军事背景与企业创新投入间的逻辑关系，提出相关研究假设并以2007至2016年中国A股制造业上市公司为研究对象，考察军事背景管理者与企业创新投入二者之间的关系。通过实证检验得出如下结论：第一，军事背景管理者能促进其所在企业增加创新投入，将管理者军事背景细分为部队服役、军校接受教育和军工企业任职三类后发现，管理者接受军校教育经历和军工企业任职经历都与企业创新投入正相关，而服役经历则与企业创新投入负相关。第二，相较于国有性质的企业，这种影响在非国有性质的企业中表现更突出；第三，完善的公司治理环境会对军事背景管理者形成制约，降低企业创新投入的水平。

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