声明
第1章 绪 论
1.1研究背景
1.2 研究意义与目的
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究意义
1.3 研究方法和研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 文献综述与理论基础
2.1 文献综述
2.1.1 国外文献研究综述
2.1.2 国内文献研究综述
2.2 理论基础
2.2.1 SWOT分析
2.2.2 竞争五力模型
2.2.3 PEST分析法
第3章 环保行业分析与企业战略分析
3.1 重庆华地及其环保业务发展概况
3.1.1 重庆华地基本情况
3.1.2 重庆华地环保业务发展概况
3.1.3 重庆华地环保业务竞争战略设计的必要性
3.2 企业外部环境分析
3.2.1 政策环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.2.5宏观环境分析总结
3.3 环保行业环境分析
3.3.1 供应商讨价还价能力
3.3.2 买方讨价还价能力
3.3.3 行业内的现有竞争者
3.3.4 新进入者的威胁
3.3.5 替代品威胁
3.3.6 行业竞争环境分析小结
3.4 重庆华地环保业务竞争战略制定的企业内部资源能力
3.4.1 内部现金流分析
3.4.2 财务能力分析
3.4.3 市场营销能力分析
3.3.4 管理能力分析
3.4.5 融资能力分析
第4章 重庆华地环保业务竞争战略的制定
4.1 重庆华地环保业务发展的SWOT分析
4.1.1 典型竞争对手分析
4.1.2 优势分析
4.1.3 劣势分析
4.1.4 机遇分析
4.1.5 威胁分析
4.1.6 SWOT矩阵分析
4.2 竞争战略选择
4.2.1总体战略、竞争战略、职能战略的关系体系
4.2.2竞争战略预期实现的目标
4.2.3 竞争战略选择
4.2.4职能战略
第5章 重庆华地环保业务战略实施的具体策略
5.1 加强环保业务品牌建设
5.1.1 提高服务水平塑造优质品牌形象
5.1.2 完善企业文化丰富品牌内涵
5.2 打造信息化业务支撑体系与明星业务
5.2.1打造信息化业务支撑体系
5.2.2以市场需求为基础打造明星业务
5.3 强化战略实施的营销服务支撑
5.3.1 中间代理商服务精细化
5.3.2 业务团队管理服务精细化
5.3.3 建立多种形式的业务团队激励方式
5.4. 重庆华地环保业务竞争战略实施保障
5.4.1 企业资金保障
5.4.2 企业组织保障
5.4.3 企业人力资源保障
结论
致谢
参考文献
