中国入世后，国企如何参与市场竞争的思考

摘要

中国加入世贸组织后，有一个5年左右的“过渡期”，以逐步降低贸易壁垒、开放国内市场，这为中国的产业和企业适应国际市场机制和WTO规则提供了一个缓冲和发展的机会，在一定时期内、一定程度一上可以起到必要的保护作用。但是，过渡期毕竟是有限，最终结果完全依赖于我们的努力。如果我们能够利用好过渡期对即将到来的挑战做好积极的调整和充分的准备，加入世贸组织后的中国经济发展将是谨慎乐观的。 本文从几个案例的分析着手，分别列举了斯派莎克(上海)有限公司和西门子(中国)有限公司自动化和驱动集团在中国开拓市场的成功和不足之处，以及一些中国企业在国际市场竞争中取得成功的经验。从而得出一些观点供国内企业在过渡期间提高自己的管理和经营水平，以更好地迎接过渡期结束后的市场竞争。

目录

文摘

英文文摘

绪论

第一章斯派莎克(上海)有限公司的中国之路

第一节中国市场环境的分析宏观环境

第二节斯派莎克的市场战略

第三节斯派莎克选择的营销渠道和相应的营销策略

第四节斯派莎克的市场业绩及原有市场战略的局限

第二章西门子(中国)有限公司自动化和驱动集团第二次创业

第一节西门子(中国)有限公司自动化和驱动集团面临的挑战

第二节提供经济实用的驱动产品--二次创业的核心手段

第三节二次创业中存在的负面影响

第四节补救行动仍存在的值得探讨问题

第三章国内企业如何应对入世后的市场竞争

第一节创立自己的品牌

第二节重视和加强人力资源的管理

第三节正确看待企业的规模

第四节不断创新成为攻击性知识企业

第五节真诚地对待用户

副案例

1万向游刃美国

2温州打火机如何称雄世界

参考文献

后记