变革时期我国军转民企业面临的困境及对策探讨

摘要

全文分为三个部分。 第一部分，分析了在国家军转民的宏观与国企改革的背景下，军工企业的发展历程与面临的困境。说明了，国际政治环境的演变、经济全球化、信息一体化对军工企业的冲击与挑战在所难免，军工企业经营的内外环境必定随之发生巨大变革。我国军工企业有其特殊的历史背景，面对的变革会更加特殊与巨大，由此决定了它们的军转民的过程将更加迫切与困难。本部分以成飞集团公司军转民企业的经营实践过程为例，分析了军转民企业民品发展面临的困境及产生的原因。第二部分，提出了针对军转民企业面临的困境采取的务实应对措施。提出了深化企业改革、建立现代企业制度的体制改革，改革组织结构使之适应市场经济的发展;调整产品结构、改变经营观念，变轻视市场、产品开发只重视生产的“两头小、中间大”的“纺锤型”‘经营模式为重视市场、产品开发的“两头大、中间小”的“哑铃型”经营模式，加强市场开拓与产品开发;同时提出建立以分配制度为核心的激励机制，形成尊重知识，尊重人才，崇尚创新，鼓励创新，勇于创新的制度与良好风尚。 第三部分，立足变革管理与学习型组织的理论，进一步分析了军转民企业民品发展面临困境的深层次原因。根据系统理论，一个组织就如一个有机的生命体，它有其自身的思想与行为方式，其行为方式由其本身的思维观念决定。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章成飞公司发展民品20年历程及现状

一、成飞公司简介

二、我国军转民的宏观背景及面对的挑战

三、成飞公司民品发展历程

四、成飞公司民品发展现状

第二章成飞公司民品发展面临的困境及原因分析

一、成飞公司民品发展存在的问题

二、成飞公司民品发展缓慢的原因

第三章对成飞公司发展民品的建议

一、搞好体制改革

二、建立新的组织结构

三、调整产品结构，体现竞争优势

四、尊重知识，尊重人才

五、加大新产品开发，实现商品化

六、加强营销，走向市场

第四章军转民企业应对变革的进一步思考

一、成飞公司民品发展障碍的进一步剖析

二、变革时期企业经营环境及变革管理

二、创建企业文化，迈向学习型组织

结语

参考文献

致谢