合众电子有限公司战略管理研究

摘要

本文选取了深圳一家中型的系统集成公司一合众电子有限公司作为研究对象，通过对其战略管理全过程的分析和研究，对中小企业实施战略管理进行了探讨，并希望以此为中小企业的战略管理提供有意义的借鉴。 第一章阐述了中小企业战略管理的重要性，即论文的研究意义。第二章是对合众电子有限公司所处环境的全面分析。第三章是合众电子的战略选择与制定。 第四章讨论了合众电子的战略实施和控制过程。论文的最后一章即第五章对全文进行了总结，并在合众电子战略管理案例的基础上对中小企业的战略管理对策阐述了作者的个人观点。对合众电子战略管理过程引用的理论、工具、方法对其他中小企业进行战略管理有着积极的参考意义。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章中小企业战略管理概述

第一节我国中小企业现状

第二节中小企业战略管理的重要性

第二章合众电子有限公司环境分析

第一节企业简介

第二节企业外部环境分析

一、企业的一般环境分析

二、系统集成行业分析

三、企业竞争环境分析

四、外部因素综合评价

第三节企业内部环境分析

第三章合众电子战略选择与制定

第一节公司战略选择

一、业务组合分析：

二、SWOT分析

第二节竞争战略选择

第三节企业战略目标体系

第四章合众电子有限公司战略实施与控制

第一节战略实施

第二节战略控制

第五章：合众电子有限公司战略管理启示

参考文献

致谢