摘要:@@ 1.背景rn工程项目的管理是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、风险、工程资料等多方面的工作,同时参与的部门和单位众多如业主、设计、监理、施工、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理.随着信息技术的发展,计算机作为一种辅助工具,能够有效的管理工程项目过程中的各类数据.但工程项目的有关进度、成本、投资、质量等数据,量大而且不停地在变化,业主或施工方往往感觉难于把握,即使计算机系统能够随时掌握动态的数据并进行汇总,但繁冗的数据往往让人眼花缭乱,更不利于领导的快速决策.