四川大西洋集团公司战略研究

摘要

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中，应充分运用战略管理思想。 但是，战略管理在我国企业的应用现状并不令人乐观，很多企业并没有真正建立起符合企业外部环境和自身条件的战略管理体系。究其原因，一方面是由于部分经营者战略管理意识淡薄，另一方面是对战略管理方法还比较陌生，或不陌生但不能系统科学运用。当今企业在战略管理上大致存在以下突出问题：对市场环境和竞争格局变化缺乏正确的认识和深入的分析；盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；缺乏明确的、切合实际的战略目标；缺乏明确的企业长远发展规划，发展规划变化更替频繁(尤其是在企业高层人事变动时)；企业的发展战略流于表面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解。 本论文选取的研究对象是作者所在的单位——四川大西洋集团有限责任公司。作者从解决问题为出发点，采用解剖的方法，从公司面临调整发展思路的困境入手，以目前的经营管理为主要分析对象，收集整理公司的外部环境和内部资源、能力的相关资料，应用战略规划的工具来制定公司发展战略。本文的研究对象具有典型的国有企业特征，它所具有的内部条件及外部环境与大多数国有企业都有相似之处。作者希望通过对四川大西洋集团有限责任公司的战略的研究，对解决我国其它国有企业如何在竞争中适应变化，赢得发展有一点启迪。 文章首先对战略管理的相关理论进行了回顾和阐述，并提出了当前战略管理的发展的新趋势。 第二部分简要介绍了论文研究对象——四川大西洋集团有限责任公司的基本情况，包括历史沿革、经营现状、目前的困难等内容。 第三部分从宏观环境、行业环境、竞争状态等方面对研究对象的外部环境进行了分析。 第四部分从公司的资源优势和能力状况两个方面对研究对象的自身条件进行了分析。 第五部分，在通过对公司的外部环境和自身条件两个方面研究的基础上，结合公司的实际情况，从永续经营的角度，提出了公司的发展战略思路。 第六部分，对如何实施新战略以及战略实施中应解决的主要问题进行了分析和探讨。 本文的主要创新之处在于：采用实证的研究方法，坚持理论与实践相结合的原则，将所学到的战略管理知识运用到具体的研究对象，对四川大西洋集团有限责任公司的发展战略作了较详尽的分析和论述，并基于其国有企业的特征提出了较有针对性的观点，有较强的可操作性。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章 战略管理理论概述

第二章 四川大西洋集团公司的发展历史及现状

第三章 四川大西洋集团公司的外部环境分析

第四章 四川大西洋集团公司内部资源与能力分析

第五章 四川大西洋集团公司战略的制定

第六章 四川大西洋集团公司战略实施中的主要问题探讨

参考文献

后记