四川航空集团公司发展战略研究

摘要

本文以企业发展战略理论为指导，以四川航空集团公司的发展战略为研究对象，通过对四川航空集团面临的内外部环境以及公司优劣势的分析，提出了四川航空公司必须适应新的环境变化适时制定和实施新的企业发展战略的基本观点。文章认为，面对航空业的激烈竞争，四川航空集团公司必须在不断提升航空运输核心业务竞争力的基础上，改变传统的单一经营发展战略，实施以运输业为核心的多元发展战略，通过航运业务带动其他产业的发展，达到“掌控主业，壮大辅业，提升上下游产业核心竞争力”的发展目的。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景和意义

1．2 主要内容及方法

1．2．1 主要内容

1．2．2 研究方法

1．3 拟解决的问题

1．4 国内外研究现状

1．5 研究思路

2 相关理论基础

2．1 发展战略内涵

2．2 发展战略的特征

3 川航集团发展现状分析

3．1 川航集团概况

3．1．1 公司简介

3．1．2 经营管理组织结构

3．2 川航集团发展现状

3．2．1 财务状况分析

3．2．2 投资情况分析

3．2．3 经营绩效分析

3．3 川航专业化战略存在的优势及主要问题

4 川航集团发展战略环境分析

4．1 公司宏观环境分析

4．1．1 政治环境分析

4．1．2 经济环境分析

4．1．3 社会环境分析

4．1．4 技术环境分析

4．2 行业竞争环境分析

4．2．1 现有竞争强度分析

4．2．2 潜在进入者分析

4．2．3 供应商分析

4．2．4 购买方分析

4．2．5 替代品分析

5 川航集团发展战略选择

5．1 公司SWOT分析

5．2 公司IFE矩阵和EFE矩阵

5．3 川航横向一体化战略的主要思路

5．4 川航纵向一体化战略的主要思路

6 川航集团发展战略保障措施

6．1 主辅业务协同发展

6．2 加强企业信息化建设

6．3 强化企业品牌建设

结论

参考文献

致谢