四川省电力公司人力资源战略规划

摘要

2002年4月，国家计委宣布了经国务院批准实施的《电力体制改革方案》，方案明确了电力体制改革的总目标：打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。电力行业已经面临从传统的计划垄断行业，逐步转向开放、竞争的市场环境和提升内部效益、健康有序发展的管理体系前进。从1999年开始，连续五年国内用电量增长速度加快，甚至超过了GDP的增长速度。部分地区由于电力供应紧张，被迫拉闸限电，影响了区域经济的发展和平衡。电力企业目前迫切需要一个战略性的规划，特别是需要在人力资源管理方面的战略规划，以帮助电力企业从企业长远利益出发，改变过去的僵化的管理机制，解决电力企业的人力资源管理问题。 四川省电力公司是国有特大型电力企业，近年经营业绩在全国电力企业排名前5位。面对国家电力体制改革的压力和区域市场竞争的环境，需要一个前瞻性的人力资源战略规划来服务于企业的经营战略思路，以在电力行业中保持其竞争优势。 第一部分介绍了中国电力行业的发展历史和电力体制改革大事件，四川电力公司的公司概况，作为研究的资料背景。 第二部分研究了人力资源战略和人力资源战略规划的定义和关系，回顾人力资源战略规划的发展历史，阐述其对企业的人力资源管理的重要性。 第三部分的从行业背景分析了中国电力企业与国际电力企业在资产回报率的差距，劳动市场上人力资源的供求关系，中国电力企业的技能型和学历型人才都大大低于国际先进电力企业，选取了香港中华电力、台湾电力、韩国电力和东经电力同四川省电力公司进行标杆比较，找出四川省电力公司在管理人力资源管理方面的优势和差距，以借鉴学习。 第四部分按照人力资源战略规划通用的操作程序，首先通过实地调查、访谈和问卷分析，对四川省电力公司的人力资源现状和人力资源管理现状进行了详尽的分析。主要分析了人员结构、岗位分布、年龄结构、学历结构和薪酬结构，以及四川省电力公司内部对现有人员能力的自我评价，找出四川省电力公司现有人力资源管理中的问题和症结所在，为下面的人力资源规划分析和建议提供依据。 第五部分是按照国家电力公司的对各级电力人力资源管理要求的总原则，结合国家电力公司提出的人力资源战略规划总目标，在四川省电力公司内自己提出的人力资源战略规划总原则和总目标基础上，给出合理建议。 第六部分是按照以上的战略规划的思路，从人力资源组织建设、工作分析和编制、人员招聘/甑选、人员培训、绩效管理提升、薪酬与福利和员工职业生涯发展等七个业务计划方面进行问卷数据分析，找出规划需求，按照现代的人力资源管理的理论知识，提出合理的规划建议，给出各个业务计划的规划步骤，适合四川省电力问题现状的人力资源管理工具，以帮助其后续执行实施。 第七部分是针对以上的人力资源战略规划建议的，分析了按照规划建议操作实施过程中会面临的各种风险，同时又给出风险对策，以帮助电力公司顺利实施规划，把风险降低到最小。 最后第八部分是结束语，总结了本文研究的实际意义和应用范围，以及本文研究的局限性。

目录

文摘

英文文摘

绪言

第一部分四川省电力人力资源战略规划背景资料

第二部分人力资源战略规划的理论分析

第三部分人力资源环境分析

第四部分四川省电力公司人力资源现状和管理现状分析

第五部分四川省电力公司人力资源战略规划基本原则和总目标

第六部分四川省电力公司人力资源业务计划

第七部分四川省电力公司人力资源战略规划风险分析与对策

第八部分结束语

参考文献