四川华英鞋机贸易有限公司可行性研究报告

摘要

2007年，成都市提出打造中国女鞋之都的发展规划，要促使成都鞋业进一步发展壮大。一个产业的发展往往带动其配套支持产业的兴旺，鞋机行业正是这样一个配套产业，而四川华英公司的成立正是为了抓住鞋机行业发展的机遇。2007年8月，四川华英鞋机贸易有限公司在成都正式挂牌成立。 对于新成立一家公司而言，严谨的市场分析与竞争分析是基本前提。成都鞋机行业市场容量到底有多大?前景到底怎么样?竞争情况如何?经营模式是怎么样的?对于这些问题的回答，有助于我们做出明智的决策，而本文，正是基于回答这些问题而展开。 本文的第一部分简单介绍了项目情况及项目的大背景。 本文的第二部分，我们从鞋机行业的服务对象——制鞋企业入手，分析了全球及中国鞋业市场状况及发展趋势，并进一步分析了四川华英公司的目标市场，即成都地区鞋业市场。结合鞋业市场，我们分析描述了全国鞋机市场及成都鞋机市场规模。另外，我们也对整个产业可能产生影响的政治、经济、技术环境进形了扫描分析。最终，形成了对鞋机市场机会的总体结论。 本文的第三部分，分析鞋机行业的竞争环境。从全国的鞋机企业分布，到成都本土的鞋机供应商特点，我们进行了归纳分析。运用竞争态势矩阵，清楚地说明了四川华英的竞争优势。同时，作为利益相关者，我们也对客户以及供应商的讨价能力、其他进入壁垒进行了分析评估。作为结论，四川华英具有良好的市场机会和发展前景。 本文第四部分，是关于四川华英的市场营销策略。内容包括市场定位、竞争策略、营销组合。将差异化竞争策略具体化为产品差异化、服务差异化、人事差异化、形象差异化，分别实施落实在产品策略、定价策略、渠道策略、营销沟通策略上。 本文第五部分，讲述了公司的经营架构、岗位职责、管理制度。制度内容全面涉及销售管理的三大块内容：目标、流程、考核。目标管理制度与KPI考核制度结合运用，确保了对公司经营活动从事前到事中，再到事后的全面控制。使营销团队工作有目标，做事有计划，成绩有考核。本部分还列出了主要部分具体的管理制度。 本文第六部分，对华英公司未来8年的潜在销售情况进行了预测，同时编制了未来三年的预计损益表、预计现金流量表、预计资产负债表。 通过以上各个部分的描述、分析，我们可以看到，成都鞋机市场潜力巨大，只要抓住机遇，四川华英将迎来辉煌的明天。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章项目简介及项目背景

1、项目简介

2、项目背景

第二章市场机会分析

1、中国女鞋市场容量预测

2、全球与中国制鞋行业市场状况

3、成都制鞋产业现状及产业集群发展规划

4、全国鞋机行业市场状况

第三章竞争分析

1、全国范围内竞争分析

2、成都地区范围内竞争分析

3、其他微观因素分析

第四章市场营销策略

1、发展战略

2、市场细分

3、营销组合

第五章组织架构与管理制度

1、组织架构

2、销售管理制度

第六章财务报表

1、销售预测

2、财务报表

第七章结束语

参考文献

附录

致谢