摘要
Abstract
绪论
第一章 关于企业集团管控问题的相关理论
第一节 企业集团的定义
第二节 集团管控的概念
第三节 我国集团管控主要模式
第四节 公司治理的相关理论
一、公司治理的概念
二、公司治理的内容
三、完善国有集团公司治理的措施
第二章 兴泸集团基本情况
第一节 公司现状
第二节 公司发展历程
第三章 兴泸集团管控模式的建立和运行情况
第一节 兴泸集团管控模式选择的因素分析
一、企业定位
二、行业特点
三、组织规模
第二节 当前兴泸集团的管控模式
一、兴泸集团管控工作目标
二、兴泸集团管控工作模式
第三节 兴泸集团管控工作实效
第四章 兴泸集团管控工作的得失分析
第一节 成功做法
一、加强对集团管控工作实质内涵的科学认识是前提
二、坚持走有企业特色的管控工作创新发展之路是关键
三、科学的管控手段是保障
第二节 存在的问题及原因
一、经营发展战略目标模糊不清
二、公司发展存在诸多风险
三、财务管控工作需要进一步加强
四、管理制度不健全
五、信息化水平不高
六、人力资源建设需要进一步改进和提高
七、企业文化建设存在薄弱环节
第五章 加强兴泸集团管控的思路
第一节 制定清晰的发展战略
一、搞好企业战略发展环境分析
二、制定奋斗目标
三、确定战略发展模式
四、制定战略实施措施
第二节 建立风险管理机制
一、风险规划
二、风险识别
三、风险分析和评价
四、风险处理
五、风险监控
第三节 强化财务管控
一、健全财务管理制度
二、建立集团资金结算中心
三、建立统一会计核算制度
四、建立统一财务管理制度
五、建立财务信息一体化系统
六、进一步强化内部审计
第四节 加快信息化建设步伐
一、选准发展方向
二、制定工作规划
三、抓好员工培训
四、与业务流程重组互相推进
五、选好软件
第五节 推进"人才强企"战略
一、建立更加有效的激励和约束机制
二、完善科学的用人机制
三、形成科学的人才布局
四、优化人才结构
五、畅通内部员工交流渠道
六、整合人才资源
七、加强对员工的全面系统培训
第六节 加强企业文化建设
一、进一步培育企业核心价值观
二、进一步培养和激发职工的企业主人翁精神
三、进一步加强职业道德建设
四、进一步增强企业的凝聚力和向心力
五、进一步加强企业品牌建设
主要参考文献
致谢
