摘要
ABSTRACT
前言
第一章 我国建筑业与LY建筑公司的发展历程、现状与问题
第一节 我国建筑业的发展历程
第二节 公司发展历程
一、公司成立的背景
二、公司发展的阶段
第三节 公司现状及主要问题
一、公司现状
二、存在的主要问题
第二章 LY建筑公司的环境分析
第一节 企业战略管理概述
一、企业战略与管理
二、企业战略管理过程
三、企业战略的分类
四、战略管理体系及分析方法
第二节 公司外部宏观环境PEST分析
一、政策法律环境
二、经济环境
三、社会人文环境
四、技术环境
第三节 公司外部微观环境五力分析
一、潜在进入者
二、替代品的威胁
三、购买者的议价能力
四、供应商的议价能力
五、现有竞争对手间的竞争
第四节 公司SWOT分析
一、公司内部优势
二、公司内部劣势
三、公司外部机会
四、公司外部威胁
第三章 LY建筑公司的战略选择
第一节 公司战略规划与描述
一、公司战略规划基本原则
二、公司战略定位与描述
第二节 公司五年发展目标
第三节 公司战略选择
一、公司总体战略的选择
二、公司竞争战略的选择
三、公司职能战略的选择
第四章 LY建筑公司战略实施与控制
第一节 组织保障
一、领导重视公司战略的制定与实施是关键
二、战略实施的职责分工
第二节 作好职能工作,提升公司整体运营能力
一、塑造公司文化
二、人力资源管理
三、营销管理
四、品牌建设管理
五、成本控制
六、科技实施
七、经营风险监控管理
第三节 公司战略控制
一、采用事前、事中和事后三阶段进行控制
二、战略控制与年度目标相结合
三、加强与专业机构合作
结束语
参考文献
致谢
