互联网+模式的科技型企业并购财务风险控制——基于JZ北斗并购案例分析

摘要

随着我国市场经济的不断发展，企业并购已逐渐成为企业优化资源配置、扩大市场占有率、增强综合竞争力的重要手段。企业并购过程中的风险主要包括市场风险、财务风险、政策风险等几大方面，其中财务风险贯穿于并购活动的全过程，是决定并购能否成功的关键因素。由于我国整体市场经济环境原因，我国很多企业对并购财务风险重视程度不高，再加上企业并购在我国发展历史较短，并购经验尚不成熟，在对并购目标企业的估值、融资、支付和并购后财务整合等方面都存在诸多问题，特别是在当今互联网时代，互联网类型的企业并购等非传统行业的企业并购越来越多，但可借鉴的历史并购经验过少，导致并购最终不成功的概率很高，因此对我国的该类型企业并购财务风险进行研究是十分重要且必要的。
　　本文主体共分为四个部分，第一部分是第一章，是本文的绪论，主要介绍论文的研究背景与意义、研究思路与方法、研究内容与框架以及国内外研究文献综述。第二部分是第二章，对企业并购及其财务风险基础理论进行了分析，包括企业并购类型与动因、企业并购财务风险的类型、各种类型财务风险对应的成因与控制路径等，为文章提供理论基础。第三部分是第三章至第四章，从JZ北斗并购具体案例出发，在并购背景介绍的基础上，对公司并购前期的估值、并购中期的融资和支付方式以及并购后期的财务整合进行了详细阐述和分析，并进行方案设计与实施，控制财务风险。第四部分是第五章，为本文的研究结论和展望。
　　本文旨在通过阐述、分析JZ北斗并购中的财务风险，针对性设计财务风险控制方案并予以实施，帮助JZ北斗公司规避、减少并购实践中的财务风险，达到并购预期目的，为公司的长远发展做出贡献。本文选取的JZ北斗并购案例，从并购规模和影响上来说是中国并购市场上众多并购中很不起眼的事件，但其属于“互联网+”模式下的高科技企业并购类型，在当前这类公开信息的历史并购案例较少的情况下有着一定的借鉴意义。

目录

1．绪论

1.1研究背景与意义

1.2研究思路与方法

1.3研究内容与框架

1.4文献综述

2．企业并购及财务风险基础理论

2.1企业并购类型与动因

2.2企业并购财务风险类型

2.3 企业并购财务风险成因

2.4 企业并购财务风险控制路径

3．JZ北斗并购成都卫通的财务风险分析

3.1并购背景分析

3.2并购动因与战略分析

3.3 并购历程及基本内容

3.4 JZ北斗并购成都卫通的财务风险分析

4．JZ北斗并购成都卫通财务风险控制方案设计与实施

4.1估值风险控制方案的设计与实施

4.2融资及支付风险控制方案的设计与实施

4.3财务整合风险控制方案的设计与实施

5．研究结论及展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

参考文献

后记

致谢