金融危机对我国外销型企业经营战略的影响——以中外运长航电机厂为例

摘要

2008年由美国次贷危机诱发的全球金融危机冲击了世界经济体系，至今己逾两年尚难言“复苏”，金融危机对国际经济格局的深远影响目前尚难评估。我国经济发展由于种种原因，形成了现在高投入、高消耗、低技术含量、低产出的经济增长方式，最突出的问题是外贸依存度高，即“出口导向型”经济。这种模式使我国经济在金融危机中受到的冲击很大，金融危机中，很多外销型企业订单锐减，甚至轰然倒闭，尤其是劳动密集型、低附加值的初级产品的产业更是如此。
　　 我国政府采用了积极的财政金融政策来刺激投资和拉动内需，以此渡过了最为困难的2008年。我国经济取得了较其他国家更优良的成果，但是要恢复到原来的外贸进出口额度仍然困难重重。应当说，我国“出口导向型”经济早已难以为继，金融危机不过是一种“外因”，反倒为我们调整经济结构提供了契机，“调整”的要旨之一就是扩大和拉动内需。在应对金融危机过程中，不同企业的表现大相径庭。对企业而言，政府扶持和政策支持是外因，最终起作用的，仍然是企业的市场意识、内部功底和宏观思维。
　　 这篇论文通过对一个典型案例的经营战略转型进行分析，总结其转型经验，不仅希望对仍在摸索走出金融危机阴影的企业有所启迪，更重要的是，一个个企业的转型，必将推动我国整个经济增长的转型。我国走向内生增长方式，实现可持续发展战略，必定是一个复杂、困难和长期过程，这不仅需要形成上下共识，更需要政府和企业实实在在的行动。
　　 这篇论文从金融危机对我国出口导向型经济，特别是外贸依存度较高的企业的冲击分析入手，引出对中国外运长江航运集团有限公司电机厂(简称中外运长航电机厂)在金融危机下的战略转型的思路、措施、效果及遗留问题等方面的剖析。涉及到经营战略管理的基本理论、中外运长航电机厂的内部环境和外部环境现状、及其经营态势，阐明了转型的必要性；具体分析了中外运长航电机厂的战略调整的具体方法。基于对典型案例的分析结果，总结了其基本经验并提出有针对性的建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

一、导论

(一)问题的提出

(二)本文分析研究的内容与方法

(三)相关理论概述

1.金融危机的定义与特点

2.经营战略概述

(四)本文分析的逻辑架构

二、中外运长航电机厂的经营态势

(一)中外运长航电机厂的概述

(二)金融危机下中外运长航电机厂的经营环境

1.金融危机下中外运长航电机厂的PEST分析

2.金融危机下中外运长航电机厂的电机行业竞争环境分析

(三)中外运长航电机厂的经营态势

三、中外运长航电机厂经营战略转型

(一)企业发展方式的转变

1.外需转内需产品结构调整

2.加大新产品开发，提升技术创新能力

(二)经营策略转变

1.重点客户培育转变

2.价格策略转变

(三)经营管理方式转变

四、中外运长航电机厂的战略转变意义

(一)中外运长航电机厂经营战略转变的效果

(二)中外运长航电机厂经营战略转型的启迪

1.企业应该积极的自救

2.企业必须培育自身的核心竞争力

3.企业应该及时调整经营战略

(三)金融危机下战略转型尚需解决的问题

1.了解国际规则，积极应对争端

2.政府行为和政策调整

3.体制机制的改革

结束语

参考文献

致谢

科研成果