我国民营企业执行力的提升研究

摘要

民营经济现已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在我国经济、人民生活各方面都起到了重要作用。但随着经济与社会的发展,民营企业自身发展中也出现了包括执行力不强在内的各种问题。找出这些问题,认真分析这些问题,探索民营企业提高执行力的途径,在很大程度上可以说影响和决定着民营企业的前途和命运。
　　 本研究分为四个部分：第一章导论介绍本论文的写作背景、意义、研究现状等内容；第二章着力介绍执行力理论的相关内容；第三章对中国的民营企业执行力进行分析,找出其执行力存在的问题及原因；第四章针对问题提出执行力提升的对策。本文将从塑造执行力流程、打造执行文化等方面对提升民营企业的执行力进行探讨。

目录

文摘

英文文摘

一、导论

(一)研究的背景

1、我国民营企业的社会贡献

2、我国民营企业发展所面临的普遍问题

(二)国内外相关文献研究综述

1、国外对执行力理论的研究

2、国内对执行力、民营企业执行力的研究

(三)研究对象

(四)研究方法

(五)写作思路

二、执行力的基础理论研究

(一)执行力内涵

(二)执行力的三大核心流程

1、人员流程

2、战略流程

3、运营流程

4、三大流程之间的协同

三、我国民营企业执行力现状分析

(一)我国民营企业执行力不足的表现

1、案例:太子奶的衰落

2、我国民营企业执行力不足的具体体现

(二)我国民营企业执行力不足的危害

1、执行力不足不利于民营企业竞争力的提高

2、执行力不足不利于民营企业战略的实施和执行文化的形成

3、执行力不足不利于民营企业长远的发展

(三)我国民营企业执行力不足的原因分析

1、执行力三大流程存在的问题

2、不同执行主体存在的问题

3、制度缺陷的影响

4、管理机制缺陷的影响

四、我国民营企业执行力提升的对策分析

(一)整合执行力流程,提升民营企业执行力

1、整合人员流程

2、整合战略流程

3、整合运营流程

(二)培养执行主体,提高民营企业执行力

1、培养民营企业家的执行力

2、培养中层管理者执行力

3、培养基层员工执行力

(三)加强制度建设,提升民营企业执行力

(四)完善管理机制,提升民营企业执行力

1、建设卓有成效的执行力文化

2、建立严格的监控体系和科学的监控方法

3、建立良好的沟通机制

五、结论

参考文献

致谢

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