A家族企业人力资源管理问题与对策研究

摘要

改革开放以来，家族企业迅速发展壮大，已成为我国私营经济的主力军。但家族企业的经营管理水平却未能同步提升，导致家族企业竞争力逐渐减弱。21世纪创新是企业发展的核心动力，人作为创新的源泉也成为企业的核心资源，企业要想获得持续发展，就必须提高人力资源管理水平，进而提升企业整体经营管理水平。A企业是一家典型中小型家族企业，具备家族企业的明显特征，其人力资源管理方面存在的问题也和企业的家族性质密切相关。这些不足已经严重影响A企业的发展。为获得持续发展，A企业人力资源管理中存在的问题亟待解决。本文以A企业为背景，针对如何解决家族企业人力资源管理存在的问题而开展研究。
　　论文第一章介绍了论文的研究背景、意义、内容、方法及可能的创新点与不足。创新点主要包括研究观点创新和实践创新;不足主要是由于分析问题的角度影响，视野可能受到一定限制，另外，受所掌握资料和写作时间限制，论文缺乏对详实案例解决对策的研究。第二章介绍了本文所用相关概念和理论综述。第三章介绍了A企业发展概况、人力资源概况及人力资源管理现状。第四章分析了A企业招聘管理中基础工作薄弱、后期管理缺失、重要岗位“任人唯亲”等问题;培训管理中人力资源开发具有片面性、缺乏科学系统的培训体系的问题;激励管理中制度不科学、薪酬福利不完善问题;绩效管理中目标不明确、体系不完善、过程缺乏有效控制等问题，最后分析了造成其人力资源管理问题的原因。第五章对招聘管理问题提出强化招聘基础工作、加强后期工作管理、树立正确人才观的对策;对培训管理问题提出树立“内外并重”培训观念、建立科学严谨人才培训体系的对策;对激励管理问题提出构建科学、合理、公正激励体系和建立完善薪酬福利激励制度的对策;对绩效管理问题提出明确绩效管理目标、建立完善绩效管理体系、加强过程控制的对策。第六章对论文做出了总结，对未来研究方向做出了展望。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究内容和方法

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法

1．3 论文可能的创新与不足

2 相关概念与理论综述

2．1 相关概念

2．1．1 家族企业

2．1．2 人力资源管理

2．2 理论综述

2．2．1 马斯洛的需要层次理论

2．2．2 赫兹伯格的双因素理论

2．2．3 柯氏四级培训评估模式

3 A家族企业概况介绍

3．1 A企业发展概况

3．2 A企业人力资源概况

3．3 A企业人力资源管理现状

4 A家族企业人力资源管理问题分析

4．1．1 招聘基础工作薄弱

4．1．2 招聘工作后期管理缺失

4．1．3 重要岗位“任人唯亲”

4．2 培训管理问题

4．2．1 人力资源开发具有片面性

4．2．2 缺乏科学、系统的培训体系

4．3 激励管理问题

4．3．1 激励管理制度不科学

4．3．2 薪酬福利激励不完善

4．4 绩效管理问题

4．4．1 绩效管理目标不明确

4．4．2 绩效管理体系不完善

4．4．3 绩效考核培训缺失

4．4．4 绩效管理过程缺乏有效控制

4．5 A家族企业人力资源管理问题成因分析

5 A家族企业人力资源管理问题对策研究

5．1 招聘管理对策

5．1．1 强化招聘基础工作

5．1．2 加强招聘工作后期管理

5．1．3 树立正确人才观

5．2 培训管理对策

5．2．1 树立“内外并重”的培训观念

5．2．2 建立科学严谨的人才培训体系

5．3 激励管理对策

5．3．1 构建科学、合理、公正的激励体系

5．3．2 建立完善的薪酬福利激励制度

5．4．1 明确绩效管理目标

5．4．2 建立完善的绩效管理体系

5．4．3 开展绩效考核培训工作

5．4．4 加强绩效管理过程控制

6 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

附录

致谢