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1 绪论
1.1 选题目的和意义
1.2 相关研究现状综述
1.2.1 关于“企业环境”
1.2.2 关于企业组织结构变革
1.2.3 评述
1.3 研究思路和内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究资料与数据来源
1.6 研究的创新之处
2 理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 企业环境
2.1.2 组织结构
2.1.3 组织结构变革
2.2 理论基础
2.2.1 企业环境系统
2.2.2 组织结构参数
2.2.3 组织结构的基本类型
2.2.5 组织结构的权变因素
3 四川A渔业有限公司震后环境分析
3.1 公司基本情况介绍
3.2 自然环境
3.3 市场环境
3.4 宏观环境
3.4.1 政治环境之政策环境
3.4.2 技术环境
3.4.3 经济环境
3.5 企业内部环境
3.5.1 企业资产
3.5.2 企业人力资源
3.5.3 主营业务变化
3.5.4 企业文化变化
4 四川A渔业有限公司组织结构关键权变因素对比分析
4.1 企业战略对比分析
4.2 企业技术对比分析
4.3 人员素质对比分析
4.4 企业规模对比分析
4.5 企业生命周期对比分析
5 四川A渔业有限公司组织结构现状和问题分析
5.1 四川A渔业有限公司组织结构现状
5.1.1 管理层次和管理幅度
5.1.2 专业化程度
5.1.3 地区分布
5.1.4 关键职能
5.1.5 集权化程度
5.1.6 标准化和正规化
5.1.7 职业化程度
5.1.8 人员结构
5.2 四川A渔业有限公司组织结构存在的问题
5.2.1 公司的职能制结构不健全
5.2.2 组织机械性程度太高,有机性不足
5.2.3 组织分工较粗糙,有待细化
5.2.4 企业部门和岗位职责界定不清,进一步弱化了企业的管理控制能力
5.2.5 各职能和项目部门各顾其利,不注重企业整体利益目标
5.2.6 组织内部权力过于集中
5.2.7 组织内部关系复杂,考核不到位
6 结论及对策建议
6.1 结论
6.2 对策建议
6.2.1 健全公司职能制组织结构
6.2.2 组织结构扁平化
6.2.3 提高组织专业化程度
6.2.4 明晰部门和岗位职责,强化企业管理控制能力
6.2.5 对高层进行适当分权
6.2.6 完善人力资源管理体系
6.2.7 配套变革企业文化
附录—调查问卷
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文