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引言
第一章导论
第二章微电子传统行业的现状结构及市场分析
第三章微电子相关新兴行业的行业及市场分析
第四章针对STM微电子公司的企业(SWOT)分析
第五章公司战略目标的确定和竞争策略的选择
结论
致谢
参考文献
金伟文;
上海海事大学;
微电子企业; 汽车电子; 相关多元化战略; 战略理论;
机译:基于生态环境建设理论的上市林业公司多元化管理绩效分析与战略研究
机译:公司多元化和公司价值:来自新兴市场的证据
机译:松下电器公司开拓新兴市场需求扩大全球市场销量日元贬值对策
机译:多元化与公司价值:基于中国股市上市公司的多元化溢价的实证调查
机译:谁出国了?新兴市场公司向发达市场的国际多元化。
机译:公共卫生和企业社会责任:新兴市场制药公司的探索性研究
机译:厦工集团有限公司产品多元化战略研究
机译:深入调查报告:加利福尼亚州埃尔塞贡多微电子中心施乐公司微电子工业控制技术
机译:更新铁路车辆的多元化和以铁路车辆的多元化为标志的方法及相关管理系统
机译:内容多元化的旅客航空公司的分配系统
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