RRK药业有限公司的薪酬体系再设计

摘要

当今社会进入了知识经济时代,企业间的人才竞争愈演愈烈,使得获取人才竞争的优势成为企业赢得优势的关键。作为人力资源管理核心内容的薪酬管理,因其对企业所需高质量的人力资源具有吸引、留住、激励功能,使企业人力资源存量和增量的潜力得到充分发挥,故薪酬管理的作用是关键性的。近年来,薪酬管理得到了国内企业越来越多的重视,管理但仍显得较为落后,跟不上时代的发展。尤其作为国民经济一支重要力量的中小企业,发展时间相对较短,在薪酬管理方面更显得薄弱。基于上述,本文选择了一家中小型民营企业——RRK药业有限公司,对其薪酬体系进行了设计,全面论述了薪酬管理在企业发展中的重要作用及薪酬理论在企业实践中的具体运用,对我国中小企业特别是民营中小企业提高人力资源管理水平具有一定的现实价值。论文首先探讨了薪酬管理在企业人力资源管理中的地位,明确了薪酬管理在企业发展中的重要作用。然后对薪酬及薪酬体系设计理论进行了全面论述,指出薪酬理论对现代薪酬制度的建立具有重要的指导意义,同时阐述了影响企业薪酬水平的因素、薪酬结构类型、薪酬设计的基本原则。以上构成了RRK药业有限公司薪酬体系设计的理论基础。本论文在对薪酬理论全面深入研究的基础上,通过分析RRK药业有限公司发展状况及薪酬体系现状,找出其问题所在,结合企业现实管理需要,运用薪酬设计的专业技术,提出了RRK

目录

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第一章 绪论

1.1 论文的研究背景和意义

1.1.1 薪酬研究的社会背景

1.1.2 薪酬研究对企业及员工的意义

1.2 薪酬管理现状与趋势

1.2.1 薪酬管理现状

1.2.2 薪酬管理趋势

1.3 论文的写作思路和架构

第二章 薪酬理论综述

2.1 薪酬的界定

2.2 西方经典薪酬理论

2.2.1 早期薪资理论

2.2.2 近代工资理论

2.2.3 现代薪酬理论

2.2.4 威茨曼、马丁的利润分享理论

2.2.5 贝克尔的家庭经济理论

2.2.6 博弈工资理论

2.2.7 知识资本理论

2.3 影响薪酬水平的因素

2.3.1 外部因素

2.3.2 内部因素

2.4 薪酬结构

2.4.1 传统的薪酬结构类型

2.4.2 新型薪酬结构

2.5 薪酬设计的基本原则

2.5.1 公平原则

2.5.2 激励性原则

2.5.3 经济原则

2.5.4 竞争性原则

2.5.5 战略原则

2.5.6 合法原则

第三章 RRK药业有限公司薪酬体系现状分析

3.1 RRK药业有限公司简介

3.2 RRK药业有限公司的人员构成

3.2.1 RRK药业有限公司组织机构

3.2.2 RRK药业有限公司员工基本状况

3.3 RRK药业有限公司薪酬体系现状

3.4 RRK药业有限公司薪酬体系存在的问题

3.4.1 现有薪酬体系存在问题分析

3.4.2 对现有薪酬体系改革的必要性

第四章 RRK药业有限公司薪酬体系设计

4.1 不同发展阶段下的薪酬体系设计

4.2 岗位评价方法及岗位评价体系设计

4.2.1 岗位评价方法

4.2.2 岗位评价体系设计

4.3 岗位工作特点及薪酬模式确定

4.3.1 中层以上管理人员工作特点及薪酬模式

4.3.2 专业技术人员工作特点及薪酬模式

4.3.3 基层人员工作特点及薪酬模式

4.3.4 销售人员工作特点及薪酬模式

4.3.5 生产及生产辅助人员工作特点及薪酬模式

4.3.6 服务人员工作特点及薪酬模式

第五章 RRK药业有限公司薪酬体系的确定

5.1 岗位评价与岗位归级

5.1.1 岗位评价

5.1.2 岗位归级

5.2 薪酬调查

5.2.1 薪酬调查的目的和作用

5.2.2 确定薪酬调查的相关劳动力市场

5.2.3 薪酬调查的基本情况

5.3 薪酬结构设计

5.4 RRK药业有限公司岗位薪酬的确定

5.4.1 岗位薪酬表的确定

5.4.2 岗位薪酬结构的确定

第六章 RRK药业有限公司薪酬体系运行保障

6.1 岗位工资标准的确定

6.2 岗位绩效工资发放的绩效考核

6.3 薪酬总额的确定与调整

6.3.1 按薪酬预算调整薪酬总额

6.3.2 按薪酬水平调整薪酬总额

6.3.3 薪酬总额的控制

6.4 薪酬调整

6.4.1 生活指数调整

6.4.2 企业效益调整

第七章 结束语

致谢

参考文献