绩效考评体系与薪酬体系的设计—关于海正药业绩效考评与薪酬体系的设计

摘要

跨入新世纪,我们的企业究竟会面对一个怎样的竞争环境?21世纪是充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰,适者生存的时代.如何留住人才,用好人才,如何增进企业的绩效,促进企业的发展,这是所有企业必须面对严峻的问题.该文在详细介绍相关的绩效理论与薪酬相关理论的基础上,对海正药业的绩效评价与薪酬体系进行了设计,并指出应用的效果.该文首先介绍了该课题研究的意义,并简要介绍了绩效评价与薪酬体系,并介绍绩效SMART原则,绩效要与企业的战略目标及阶段性目标相一致.在设计绩效评价系统之前,首先介绍绩效评价重大突破的平衡计分法及优秀企业的绩效评价方法,并建立海正药业的KPI指标体系及其应用方法.在上述基础上,明确海正药业绩效评价的设计思路,并建立海正药业的绩效评价体系.对于薪酬体系,该文先简要地介绍了薪酬管理的基本理论及绩效薪酬的激励理论,同时借鉴优秀企业薪酬体系的经验以及海正药业薪酬现状的调研,得出相关的结论.并利用岗位价值分析技术确定海正药业薪酬体系设计思路.基于海正药业薪酬设计方案、薪酬结构、岗位价值评估指标及评估结果的研究,设计并建立海正药业薪酬体系.该文还介绍了绩效与薪酬体系的实施与效果.

目录

文摘

英文文摘

硕士论文声明

第一章 绪论

1.1本论文研究的背景

1.1.1本论文研究的意义

1.1.2关于绩效考评与薪酬体系

1.2本论文结构及展开方式

第二章 KPI与绩效考评的目标体系体系

2.1平衡计分法：企业绩效测评的重大突破

2.2优秀企业的绩效考评理念及操作方法

2.3绩效考评的目标体系

2.3.1浙江海正药业股份有限公司简介

2.3.2如何设计海正药业的绩效考评系统

2.3.3海正药业目标体系的内容

2.4海正绩效考评体系指标(KRA与KPI)体系

第三章 绩效考评系统设计思路

3.1绩效考评系统

3.1.1绩效考评体系定义

3.1.2绩效考评体系几个常见的问题

3.1.3如何有效改善绩效评估结果

3.1.4绩效考评体系的作用

3.2海正考评体系的设计思路

第四章 海正药业绩效评价体系

4.1海正药业绩效评价的目的、原则、考评频度、审批权限

4.2考评的责任

4.3海正药业部门绩效考评内容

4.4员工月度考评：各阶段的内容

4.5试用期考评形式

4.6员工年度考评

4.7绩效评价结果的应用

4.8海正药业绩效评价的例外情况处理

4.9体系的解释、修订和废止

第五章 薪酬体系纵述

5.1薪酬管理的一些基础理论简述

5.1.1早期的薪酬理论

5.1.2马克思主义经济学的工资决定理论

5.1.3维持生存薪酬理论

5.1.4人力资本理论

5.1.5效率薪酬理论

5.2绩效薪酬的激励理论

5.2.1需要层次理论

5.2.2人性假设理论

5.2.3期望理论

5.2.4双因素理论

5.2.5公平理论

5.3传统薪酬理论存在的问题

5.4优秀企业薪酬体系简介

5.5关于薪酬的调查

5.5.1全球薪酬概况

5.5.2.关于薪酬的调查的结论

5.6海正药业薪酬体系现状调研

5.6.1企业支薪的内部财务状况分析

5.6.3内外部薪酬调查结论及相关分析

5.7岗位价值

5.7.1岗位价值评估

5.7.2可选择的工资制度

6.1设计原则

6.1.1薪酬体系设计原则

6.1.2确定基本薪酬水平的考虑因素

6.2海正药业薪酬设计

6.2.1海正工资设计思路

6.2.2海正药业薪酬方案

6.2.3海正药业薪酬结构

6.3岗位价值评估内容

6.3.1评估的概念

6.3.2岗位评估与薪酬在现代人力资源管理模式中的位置

6.3.3职位评估的过程及方法

6.3.4要素计点法

6.4岗位评估结果的应用

6.4.1岗位工资确定流程

6.4.2海正药业职务工资表

6.4.3海正药业职务等级研讨

6.5海正药业的薪酬体系

6.5.1建立薪酬体系目的、范围、责任

6.5.2薪酬体系的要求及流程

6.5.3月工资核算及发放

6.5.4工资进入及操作

6.5.5工资调整

6.5.6薪酬制度管理

第七章 结论

参考文献

致谢