J公司中央研究院X科技项目的人力资源管理及改进策略研究

摘要

现代企业之间的竞争就是人才的竞争，要想建立企业的竞争优势，关键在于如何建立有效的人力资源管理机制。对电子信息行业的公司而言，科技创新直接影响着企业的兴衰成败。对于科研创新和项目成败而言，科技项目管理具有十分重要的作用，而人力资源管理作为科技项目管理中的一个重要模块。如何做好人力资源管理项目，充分发挥最大的主观能动性，提高企业技术创新能力和市场竞争力，成为企业成长和发展的前沿问题。
　　本论文对项目管理、项目人力资源管理的概念和内涵进行了分析和阐述，对比了项目人力资源管理与一般人力资源管理的区别和联系，对科技项目人力资源管理的相关特点进行剖析。以研究J公司中央研究院X项目为基础，重点从项目管理的人力资源管理中的几个关键环节入手，分析了科技项目管理中项目的组织规划、人力资源配置、项目团队的组建、项目团队的绩效管理以及成果转化激励等方面存在的问题，同时结合项目管理理论知识和工作实践提出了对科技项目实施的改进措施及建议，具体包括：科技项目要结合项目自身特点和任务目标进行项目组织规划和人力资源配置，对项目经理选拔提出要遵循“对项目成功影响最大的角色担任项目经理”的原则；科技项目要实现持续不断的创新并满足知识型员工的发展需要，必须将自身建设成为一个学习型组织进行系统培训；科技项目要通过绩效考核管理和成果转化激励来牵引项目成员的工作行为，公正、合理地评价各类人才的阶段性绩效贡献，保持团队凝聚力和创新活力。
　　本文主要是从J公司的具体实践项目和内容出发，为帮助科技型企业更好地完善项目人力资源管理体系提供可靠的依据和有效的指导。

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第一章 绪 论

1.1 本论文的研究背景和意义

1.2 相关研究动态

1.3 本论文的研究思路和研究内容

第二章 科技项目人力资源管理及企业中央研究院的研究概述

2.1 项目管理的含义

2.2 项目人力资源管理的内涵

2.3 项目人力资源管理与一般人力资源管理的区别和联系

2.4 科技项目人力资源管理的特点

2.5 企业中央研究院相关研究

2.6 本章小结

第三章 J公司中央研究院X科技项目概况

3.1 J公司以及中央研究院情况说明

3.2 J公司中央研究院X项目介绍

3.3 X项目人力资源管理现状

3.4 X项目人力资源管理存在的问题及分析

3.5 本章小结

第四章 X科技项目人力资源管理改进策略研究

4.1 项目组织调整、人力资源优化配置和团队建设

4.2 项目经理选拔

4.3 项目人力资源沟通

4.4 项目成员培训

4.5 项目绩效管理

4.6 项目成果转化激励

4.7 本章小结

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 未来展望

致谢

参考文献