LS公司ZJ系统研发项目人力资源管理改进策略研究

目录

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摘要

1．绪论

1．1研究背景和意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2相关研究现状

1．2．1 ZJ同类项目研究现状

1．2．2人力资源管理研究现状

1．2．3项目人力资源管理研究现状

1．3研究内容、方法和论文框架

1．3．1研究内容

1．3．2研究方法

1．3．3论文框架

2．理论基础

2．1项目人力资源管理理论

2．2项目人力资源管理与一般人力资源管理的区别和联系

2．3系统研发项目人力资源管理特点

3．LS公司ZJ系统研发项目概况

3．1 LS公司概况

3．2 ZJ系统研发项目介绍

3．2．1项目背景

3．2．2项目主要内容

3．2．3项目工期

3．2．4投资情况

3．2．5项目工作分解

3．2．6项目里程碑计划

3．2．7项目进度计划

3．3本章小结

4．LS公司ZJ系统研发项目人力资源管理现状与存在问题

4．1ZJ系统研发项目人力资源管理现状

4．1．1项目组织结构

4．1．2项目人员组成情况

4．1．3项目经理配备

4．1．4项目团队沟通

4．1．5项目成员绩效考核

4．2 ZJ系统研发项目人力资源管理存在的问题及分析

4．2．1项目组织结构划分过细

4．2．2人员工作安排不合理

4．2．3团队沟通效果不理想

4．2．4项目成员绩效考核缺乏公正性

4．3本章小结

5．改进方案设计

5．1项目组织结构及岗位优化调整

5．1．1项目组织结构优化调整

5．1．2项目岗位优化调整

5．2项目人力资源招募

5．2．1岗位人员需求

5．2．2招募渠道

5．2．3招募程序

5．2．4评分规则

5．2．5人员录用

5．3项目团队沟通改进策略

5．3．1发挥项目经理在沟通工作中的作用

5．3．2制定明确的沟通计划

5．3．3融合多种沟通方式

5．3．4建立及时有效的反馈机制

5．4项目成员绩效考核改进策略与奖励制度

5．4．1绩效考核指标调整

5．4．2绩效考核评分标准

5．4．3绩效考核过程的规范

5．4．4加强对项目经理的监督检查

5．4．5绩效考核结果的反馈

5．4．6项目奖励制度

5．5本章小结

6．结论与展望

6．1结论

6．2未来展望

致谢

参考文献

附录