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目录
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路及方法
1.4 文献综述
第二章 公司概况和战略分析
2.1 公司概况
2.2 公司组织架构和运营模式
2.3 公司愿景和使命
2.4 公司现状的SWOT分析
2.5 公司的竞争力分析
2.6公司发展战略与绩效考核设计的关系
第三章 公司购销部门及关键岗位考核要点分析
3.1 采购部及关键岗位考核要点分析
3.2 各销售部及关键岗位考核要点分析
第四章 公司现行绩效考核办法及解析
4.1 公司状况
4.2 采购部现行绩效考核办法
4.3 采购部绩效考核办法弊端
4.4 销售各部门现行绩效考核办法
4.5 销售各部门绩效考核办法弊端
4.6 行业内主要竞争对手绩效考核办法
第五章 公司新的绩效考核办法设计
5.1 公司发展目标和绩效考核办法的战略匹配
5.2 以利润为导向的购销体系绩效设计总体思路
5.3 采购部的特征与绩效设计
5.4 调拨部的特征与绩效设计
5.5 终端部的特征与绩效设计
5.6 农配部的特征与绩效设计
5.7 药品自选超市的特征与绩效设计
5.8 拓展部的特征与绩效设计
5.9小结
第六章 结论
致谢
参考文献