国家技术转移郑州中心设计项目进度管理研究

摘要

作为工程建设项目的重要环节，工程设计阶段的进度计划，将对后期施工安装进度、原料采购进度，以及整体的工程建设项目的总进度，产生直接性的影响。工程设计进度管理水平的高低，也将直接决定工程设计单位的实力体现与经济效益，同时还会关联着工程施工项目是否能够符合预期的投产和预期经济效益。所以在此背景下，研究工程设计进度管理与控制，存在着必要性的现实意义。根据实际的调查分析与实践经验，可以发现影响工程设计进度的因素有很多，同时包括设计单位的内部与外部因素，并且各种因素还存在着动态化的变化情况。从内部因素来看，包括成本、资源、设计条件等等，也有不同项目的子项目干扰影响。从外部因素来讲，主要是看建设工期的紧张程度，设计方与建设方的沟通情况，以及规划设计设条件变化等等。所以，在设计进度管理的过程中，必须要采取科学化的管理理论与方法，分析影响设计进度成因，并采取更有效的管理方式，才可以使得整体的工程设计进度在施工预期的可控范围内达成目标。 本文采用了文献分析法与案例分析法，首先介绍了国家技术转移郑州中心的概况，并以项目进度管理相关知识为基础，以国家技术转移郑州中心项目设计为例，阐述了项目设计中进度计划与控制的原理、过程和方法在设计管理实践中的应用。涉及的内容包括：设计项目的组织结构和主要工作分工；运用现代工程项目管理方法对项目的设计阶段进行工作结构分解、工作责任分配、工作先后关系确定、工作时间估计、网络图绘制等，并编制出本项目的设计进度计划；在项目运行过程中不断监控设计进度以确保每项工作都能按进度计划进行；根据掌控的进度计划实施状况，将实际进度与计划进度进行对比分析，及时采取有效应对措施，保证项目按预定的进度目标进行，避免工期的延误；找出设计阶段进度计划与控制中存在的问题，并提出解决对策。期望本文对类似国家技术转移郑州中心项目管理模式下的设计进度计划与控制，具有一定的推广作用和借鉴意义。

目录

第1章 绪论

1.1 选题背景与研究意义

1.1.1选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1国外研究综述

1.2.2 国内研究综述

1.3研究的主要内容和方法

1.3.1本文研究的主要内容

1.3.2本文的研究方法

1.4 技术路线图

第2章 相关理论基础

2.1 工程进度控制理论

2.1.1进度控制理论

2.1.2 进度控制原理

2.1.3 进度控制途径

2.1.4 进度控制措施

2.2进度控制方法

2.2.1 工作分解结构（WBS）

2.2.2 里程碑计划

2.2.3 甘特图

2.2.4 关键路径法（CPM）

2.2.5 计划评审技术（PERT）

2.2.6 挣值法

第3章 项目进度管理现状与问题

3.1哈工大设计院进度管理现状与问题

3.1.1设计单位概况

3.1.2 组织结构分析

3.1.3 进度管理现状分析

3.2项目进度管理存在的问题及原因

3.2.1项目进度管理存在的问题

3.2.2 项目进度管理存在的问题原因分析

第4章 进度计划管理体系及进度计划

4.1 国家技术转移郑州中心项目的背景

4.2 国家技术转移郑州中心项目基本情况

4.2.1项目概况

4.2.2 项目设计工期要求

4.2.3 项目设计技术要求

4.3 国家技术转移郑州中心项目设计的进度计划

4.3.1项目组织机构

4.3.2 国家技术转移郑州中心设计进度计划体系

4.3.3 国家技术转移郑州中心项目设计工作分解（WBS）

4.3.4 国家技术转移郑州中心项目设计工作的责任分配

4.3.4 国家技术转移郑州中心设计里程碑计划

4.3.5 国家技术转移郑州中心项目设计进度计划表

4.3.6 项目网络图及参数计算

4.3.7 项目进度甘特图

4.3.8 进度计划编制的软件

第5章 设计进度控制与优化

5.1 进度控制

5.1.1进度控制的作用

5.1.2项目设计进度控制

5.2 进度优化

5.2.1调整项目组织机构

5.2.2 调整工作关系

5.2.3强制缩短法

5.3.4项目网络计划图的优化

5.3 项目进度计划优化结果

第6章.结论与展望

6.1 论文研究成果及总结

6.2 研究展望

参考文献

致谢

附录 攻读硕士学位期间发表的学术论文