A Study on Management of Project Schedule on 6S in XY Ltd.

摘要

近年来，随着烟草行业“大市场、大企业、大品牌”发展战略的实施，烟草工业企业呈现出大对大、强对强、快对快的竞争态势。烟草工业企业在外部环境和内部职能上都发生了较大的变化，成为了产品生产和计划执行的主体。面对这些变化，烟草工业企业更要以生产管理为中心，把“质量、成本、效率、安全”作为主要任务，提高基础管理水平。6S管理作为一种基础管理模式，已经为学术界和实业界所接受，并已经被证实，对于企业的现场管理、设备管理、安全管理等都可以产生巨大的推动作用。XY公司2009年就引入6S管理理念，随着XY公司产能的扩展，公司6S应用出现滞后，成效得不到持续体现。本文运用进度管理知识来分析和解决公司6S应用项目遇...