H集团区域性公司的组建研究

摘要

加快实施“走出去”战略是当前大型煤炭企业的必然选择。H集团积极在西部煤炭资源富集省区拓展煤炭后备资源，先后建成了新疆、陕甘、贵州和国外四大能源基地。但是与此同时，H集团公司异地拓展主业扩张和项目开发过程中，存在着诸如各异地子公司协调困难，管控失效，难以形成合力，迫切需要进行统一管控。 本文针对H集团异地组建二级机构这个重大战略举措，首先对区域性公司的概念界定、基本特点、区域性公司与集团公司的关系等基本问题进行了研究，对区域性公司所具有优势进行了理论分析，并分析了国内外成功组建区域性公司的关键影响因素。然后对H集团地区性公司组建的外部环境分析从政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境等角度进行了分析，指出了H集团公司面临外部环境的发展机遇与挑战等内容。再次对H集团异地业务开展现状进行了剖析，对H集团异地组建区域性公司的必要性进行了研究。基于上述研究基础，本论文设计二级子集团公司模式和下属分公司模式两种模式，从人事管控、财务管控、投资管控和企划管控等方面进行对比分析，并最终优选了二级子集团公司的方案。最后，对H集团区域性二级子集团公司的组织结构进行了合理设计，对H集团区域性二级子集团公司各部门职能设置进行了研究，针对H集团实施二级子集团化管控提出了一些管理建议。 本论文提出的异地组建区域性子集团公司方案，对于H集团公司顺利实施“走出去”战略和探索改进H集团内部管控具有重要的战略意义，对于其他煤炭企业推进“走出去”战略也具有重要的参考借鉴作用。

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第一章 绪论

§1.1 研究背景和意义

§1.1.1研究背景

§1.1.2研究意义

§1.2 研究内容

§1.3 研究方法与技术路线

§1.3.1 研究方法

§1.3.2 技术路线

第二章 理论概述

§2.1 基础理论概述

§2.1.1 集团公司概念界定

§2.1.2 区域性公司概念界定

§2.2 区域性公司组建的理论方法

§2.2.1 区域性公司组建的理论基础

§2.2.2 区域性公司组建的核心工作与方法

§2.2.3 区域性公司组建的市场分析理论

§2.3 案例分析

（1）中石化与华能的目标定位

（2）华能集团的组织结构层次

（3）神化集团的战略选择

（4）华润集团的管理体系构建

第三章 H集团异地组建区域性公司的背景分析

§3.1 H集团及其异地业务

§3.1.1 H集团基本情况简述

§3.1.2 H集团异地业务现状

§3.2 H集团区域性公司组建的外部环境（PEST）分析

§3.2.1 政治法律环境

§3.2.2 经济环境

§3.2.3 社会环境

§3.2.4 技术环境

§3.3 H集团公司异地发展战略的SWOT简要分析

§3.3.1 优势分析

§3.3.2 劣势分析

§3.3.3 机遇分析

§3.3.4 威胁分析

§3.3.5 H集团公司异地发展战略选择

§3.4 H集团异地组建区域性公司的必要性

§3.4.1 统筹企业管理的需要

§3.4.2 减少行政干预的需要

§3.4.3 加强业务沟通的需要

§3.4.4 优化组织架构的需要

第四章 H集团异地组建区域性公司的方案设计

§4.1 方案1：H集团公司子公司——秦源能源集团有限公司

§4.1.1 组建成立子公司的指导思想

§4.1.2 成立子公司的原则

§4.1.3 成立子公司的方式

§4.2 方案2：H集团公司宝鸡分公司

§4.2.1 成立子公司的原则

§4.2.2 宝鸡分公司的组织结构设置

§4.2.3 宝鸡分公司的职能性质界定

§4.3 两个方案的比较分析

（1）运营效率方面

（2）子或分公司运营效率方面。

（3）经营风险方面

（4）战略发展方面

（5）财务纳税方面

第五章 H集团异地组建区域性公司的管控模式

§5.1 区域性二级子集团公司的组织结构设计

§5.2 H集团异地组建区域性公司的组织结构设计

§5.2.1 办公室设置及其授权

§5.2.2 党群机构设置及其授权

§5.2.3 行政机构设置及其授权

§5.2.4 经营机构设置及其授权

§5.2.5 财务机构设置及其授权

§5.2.6 安全机构设置及其授权

§5.2.7 工会

§5.3 H集团实施子集团管控模式的管理建议

第六章 研究结论

参考文献

致谢

在校期间科研成果