MY农批市场生鲜电商供应链服务商业模式研究

摘要

近几年，随着移动互联网骤然兴起，“互联网+”浪潮开始渗透各行业全产业链，农产品批发市场农产品流通的传统格局，正面临打破或重构，多家电商集团纷纷涉足。如：京东入驻仁寿，打造农村电商，直供直销农产品；阿里1688源生鲜平台，将源头货源与零售、餐饮采购直接对接，以及诸多小微电商企业，入驻网络平台和微商平台，分流农产品批发交易。据易观智库研究，2015年，生鲜电商交易规模达542亿元，较上年增长87％。
　　2015年9月，国务院办公厅发文提及加快批发业转型升级。一方面是鼓励传统商品交易市场利用互联网做强交易撮合、商品集散、价格发现和信息交互等传统功能，增强物流配送、质量标准、金融服务、研发设计、展览展示、咨询服务等新型功能；另一方面是鼓励传统批发企业应用互联网技术建设供应链协同平台，向生产、零售环节延伸，实现由商品批发向供应链管理服务的转变。本文研究的是向供应链管理服务转变的商业模式，并以西部最大的农产品批发市场(MY农批市场）作为研究对象。
　　MY农批市场，是成都地区唯一的一级农批市场，辐射全川乃至陕西、重庆部分区域，年交易量达551万吨，交易额达314亿元，位居全国前列。正待转型升级之际，该市场以供应链管理服务为突破口，多方面尝试探索和研究，已成为全国屈指可数的创新农批典型。
　　本文主要内容包括以下几个方面：一是，对MY农批市场概况、论题的研究的背景、方法及技术路线进行概括和阐述；二是，对生鲜电商行业现状进行阐述，并就需求调查的问卷设计、数据收集归纳，从而准确的分析需求，明确需求优先级；三是，就MY农批的基础环境、供应链服务的商业模式开展战略评价、要素研究，完成商业模式、运营、盈利模式的设计；四是，就其商业模式的服务蓝图、资源配置、实施路径进行规划和总结，以促成模式能够快速落地执行和有效转化。
　　当前形势之下，该项研究为解决批发市场向供应链管理服务转型，而开拓思路找准方向，使其适应当前创新变革的总体战略思路，加快农批市场转型升级改造，促进农业供给侧结构性稳步有效推进。

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第一章 绪论

1.1 选题背景与意义

1.2 MY农批市场的概况

1.3 研究方法及思路

第二章 生鲜电商需求分析

2.1 生鲜电商的基本情况

2.2 调查问卷的设计与数据收集

2.3 生鲜电商供应链服务需求分析

第三章 生鲜电商供应链服务商业模式设计

3.1 供应链服务商业模式战略评价

3.2 供应链服务商业模式要素研究

3.3 供应链服务运营模式

3.4 供应链服务盈利模式

第四章 生鲜电商供应链服务商业模式实施与保障

4.1 供应链服务蓝图（流程）设计

4.2 供应链服务资源配置

4.3 供应链服务实施路径

第五章 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 进一步研究展望

致谢

参考文献

附录

附录 A 生鲜电商供应链服务需求调查问卷

附录B 西部农产品电商孵化园入驻流程

附录C 西部农产品电商孵化园退出流程

附录D 西部农产品电商孵化园入园申请表

附录E 西部农产品电商孵化园入园登记表