GT电力施工企业业绩评价优化研究

摘要

随着国家电力体制改革推进和发展,电力建设项目已完全推向市场，电力施工项目的已从传统的计划内区域分配任务为主，到彻底以市场竞争为主的施工行为。这一改革的发生，对电力施工企业原有的粗放型管理方式和业绩评价提出了挑战。随着电力发展性态、结构发生不断变化，电力施工企业当前管理体制和运行方式与电力发展要求不适宜的矛盾日渐突出。
　　传统的业绩评价随着企业内外环境的变化，不能够满足企业全面评价业绩需要。电力施工企业传统的业绩评价较多关注企业的利润，过多的重结果而忽视过程，重财务指标轻非财务指标，评价结构不够合理。传统业绩评价方法不能满足电工施工企业的业绩评价的需要，就必须对其进行推陈出新，找到更合适企业发展需要的评价方式。EVA经济增加值是在传统的债务成本上，增加的权益成本的考量，关注企业获得收益率是否可以超过企业资本成本率。平衡计分卡是一个全面评价方法，从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个层面衡量企业的业绩，既关注财务指标，也重视非财务指标。EVA与平衡计分卡的结合，弥补传统业绩评价方法的不足，更全面评价企业整体业绩，为更好实现企业战略提供帮助。
　　GT公司是一家电力施工企业，面临着市场环境的变革，以及内部资源整合等变化，原有的以利润为主的业绩评价方式存在着过分关注盈利、指标陈旧、重结果轻过程等问题，不能够合理评价企业的业绩。鉴于此，本文以GT公司业绩评价作为研究对象，通过查找文献等方式研究国内外学者在企业业绩评价相关领域的研究现状和阐述企业业绩评价的相关理论，分析GT公司现有的业绩体系，针对其现有体系的不足，引入了EVA与平衡计分卡相结合的评价体系，以期改善GT公司业绩评价情况。

目录

声明

1 绪论

1.1 本文的研究背景

1.2研究的目的及意义

1.3文献综述

1.4研究内容与方法

2 业绩评价及相关理论

2.1 业绩评价理论

2.2 EVA业绩评价

2.3 平衡计分卡业绩评价

2.4 EVA和平衡计分卡相结合的评价体系

3 GT公司业绩评价的现状

3.1 公司简介

3.2 公司业绩评价现状

3.3 GT公司现有业绩评价存在的问题

3.4 改善现有业绩评价模式的必要性

4 GT公司业绩评价的优化

4.1 公司业绩评价优化设计原则

4.2 业绩评价设计内容

4.3 运用层次分析法确定指标权重

5 GT公司优化后业绩评价的应用及比较分析

5.1 搜集各指标数据

5.2 各层级权重的计算

5.3 GT公司业绩评价综合得分和分析

6 GT公司优化业绩评价体系的保障措施

6.1 建立明确的实施流程

6.2 建立完善信息系统

6.3 设计业绩考核管理委员会

6.4 建立与业绩评价体系相配套的激励机制

6.5 建立与业绩评价体系相配套的反馈系统

7 总结与展望

7.1 论文总结

7.2 论文的不足与展望

参考文献

致谢

攻读硕士期间主要研究成果