凉山州州庆演出项目整合管理研究

摘要

大型文化演出活动的出现是社会经济发展的产物，它在增强自身文化价值的同时，也至始至终地发挥着促进经济发展的功能，它往往是集历史传统、文化艺术、休闲娱乐、科学技术和活动管理于一身，创造了许多令人回味的案例，它的举办通常意义重大、现场欢快热烈、激动人心、回味无穷。大型文化演出活动是向消费者提供精神产品的一项服务，它具有明确的目标、确定的范围、特定的资源约束和一次性等特点，这些特点决定了可以采用项目管理的方法和理论来提高文化演出活动项目管理的规范性。 凉山州州庆演出是一场为了特定纪念日而筹备的大型文化演出活动，本文研究的目的是通过对该活动运作与管理过程的研究，寻找长期以来文化演出类项目存在的缺乏科学管理模式和管理松散等问题的解决办法，通过证明文化演出的组织管理完全可以引进项目管理科学理论，从而建立成熟完善、科学化、标准化、系统化、体系化的大型文化演出活动项目管理的模式，达到控制成本、提高工作率效、保证演出成功的目标。 为了在确定的时间内高品质的完成凉山州州庆演出项目，本文运用项目整合管理理论体系，研究凉山州州庆演出活动项目在启动、规划、执行、监督、收尾五大过程中如何制定项目管理计划和实施项目管理，整理分析了相关表格和数据，通过对项目需求识别、项目范围计划制定、项目工作分解结构、网络图计划制定、关键路径分析、风险计划制定以及项目监控和收尾过程分析等，对项目执行过程中的重要资源实施了有效管理，并控制项目风险，保障项目顺利完成。 根据分析研究结果实践证明项目管理理论是有效和可行的文化演出活动管理方式，运用项目管理全面统筹和总体规划，很好的地实现了凉山州州庆演出的项目目标，为凉山州州庆演出项目的圆满完成提供了科学指导，同时构建的基于项目管理的大型文化演出活动项目管理框架，在大型文化演出活动甚至其他服务类项目管理中具有推广意义，研究得出的项目管理方法和理论对以后的州庆活动和其他各类大型文化演出活动的统筹管理具有很强的可复制性，可以直接在类似大型文化演出活动和服务类项目中加以应用推广。

目录

第一个书签之前

摘 要

ABSTRACT

目 录

第一章 绪论

1.1 选题来源、依据和背景

1.2 论文的研究目的和意义

1.3 论文的研究内容和解决的关键问题

1.3.1 研究内容

1.3.2 解决的关键问题

1.4 论文的分析思路和研究方法

1.4.1 论文的分析思路

1.4.2 论文的研究方法

第二章 项目管理相关理论概述

2.1 项目管理概念

2.1.1 项目的定义

2.1.2 项目管理的定义

2.1.3 项目管理的特点

2.2 项目整合管理概念

2.2.1 项目整合管理的定义

2.2.2 项目整合管理的意义

2.2.3 项目整合管理的特征

2.2.4 项目整合管理的过程

2.3 国内外研究现状

2.3.1 国外对大型文化演出活动研究和实践状况

2.3.2 国内对大型文化演出活动研究和实践状况

2.4 大型文化演出活动分析

2.4.1 文化演出活动的特点

2.4.2 文化演出活动的要求

2.4.3 项目管理在大型文化演出活动中的适用性

2.4.4 大型文化演出活动项目管理的特点

第三章 凉山州州庆演出项目启动与规划过程分析

3.1 州庆演出活动项目概况与背景

3.2 项目的启动

3.2.1 项目目标制定

3.2.2 项目组织设立

3.2.3 制定项目章程

3.3 项目的规划

3.3.1 项目计划的内容

3.3.2 项目计划的过程

3.4 州庆演出活动项目范围计划

3.4.1 项目需求识别

3.4.2 项目的范围确认

3.4.3 项目的工作分解结构

3.5 州庆演出活动项目进度计划

3.5.1 网络计划时间表及网络图

3.5.2 网络计划时间图分析

3.6 州庆演出活动项目成本计划

3.6.1 项目预算

3.6.2 成本管理计划

3.7 州庆演出活动项目风险计划

3.7.1 风险的识别

3.7.2 风险的评估

3.7.3 风险的应对

3.7.4 项目应急预案

第四章 凉山州州庆演出项目监控与收尾过程分析

4.1 监控项目工作

4.1.1 倒排时间项目的工期控制管理

4.2 整合管理的变更控制

4.3 项目收尾

第五章 结论与展望

5.1 本文研究结论

5.2 不足及改进方向

致 谢

参考文献