C芯片设计服务公司发展战略研究

摘要

集成电路产业经过几十年的发展，分工逐渐的细化和专业化。早期的集成电路企业多采用垂直整合制造（IDM）模式，企业的业务涉及设计、生产制造、封装、测试整个环节。然而，由于摩尔定律的关系，集成电路芯片的设计与生产工艺越来越复杂，成本越来越高，在八十年代末期，集成电路产业开始走向专业分工的模式，芯片设计业（Fabless）、制造业（Foundry）和封装测试行业从IDM中分离出来，独立成行，成为与IDM并存的主流商业模式。与此同时，芯片设计业也开始分化出专业从事芯片设计服务的设计公司，而芯片设计公司可以将其非核心业务或者自己不擅长的部分设计工作、生产制造工作、封装测试工作外包给芯片设计服务企业来完成。这种轻设计（design-lite）模式的兴起，推动了芯片设计服务企业的快速发展。 C芯片设计服务公司伴随着中国集成电路产业振兴也得到了快速的发展，近年来台湾的设计服务从业者以及欧美的EDA（Electronics Design Automation，电子设计自动化）公司陆续进入大陆设计服务市场以及竞争IP （Intellectual Property，知识产权）市场，C公司开始面临着严峻的市场竞争。同时，长期以来C缺乏长期的主动性的发展战略，这给C公司长期稳定的发展带来很多不确定性。 本文通过集成电路产业以及芯片设计服务行业的现状以及发展趋势进行分析研究，结合 C 芯片设计服务公司自身经营现状以及面临的宏观环境、行业环境、竞争环境进行阐述分析，归纳总结了 C 公司所面临的战略发展问题，之后依据战略及企业发展战略理论的相关知识，提出了 C 公司的发展战略方案，同时在市场开发、技术研发与创新、平台开发、投融资策略上提出了实施方案，并制定出了配套的保障措施。 本文充分利用了战略分析的方法，如五力模型、SWOT 分析、层次分析法等，定量、定性的对企业发展战略进行研究和分析，制定了以积极拓展的实力型发展战略为主的长期发展战略，并制定出战略实施计划和保障措施，以期能对 C公司的科学发展提供借鉴和参考。

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