某油田分公司青年员工职业生涯规划与管理研究

摘要

企业的第一资源是员工。企业员工是否得到满足，价值是否实现是企业可持续发展的重要驱动力。加快企业人才发展是企业赢得并保持竞争优势的必然选择。青年员工是企业发展的未来和希望，是企业人才队伍中最富有活力的群体。职业生涯规划是做好人才工作的首要任务，也是实现员工价值的根本手段，其对于明确人才职业发展目标、路径、措施，提升人才培养质量，加快青年员工成长，推进企业科学持续和谐发展具有深远意义。现阶段，关于人才的职业生涯规划与管理已经成为世界各国企业关注的焦点，国外很多企业已经开始实施针对员工的职业生涯规划与管理设计，并取得一定的成果。但在我国，特别是在国有企业中，这方面的意识还比较薄弱，传统的人事管理模式依然没有得到明显改变。
　　本文分析与研究职业生涯规划与管理的相关理论的基础上，以青年员工为切入点，探讨了某企业员工职业生涯规划与管理的现状以及存在的问题，从而引申出职业生涯规划与管理对企业发展的必要性和紧迫性。最后，论文并在此基础上提出了该公司如何做好青年员工规划的七方面对策建议:一是加强职业生涯发展引导，为青年员工成长指明方向;二是搭建职业生涯发展阶梯，帮助青年员工认识职位需求;三是强化职业生涯发展能力培养，提升青年员工的综合素质;四是搭建职业生涯发展晋升平台，大力选拔使用青年员工;五是优化职业生涯发展环境，营造青年员工成长的良好氛围;六是围绕企业发展战略，加强青年员工职业生涯规划引导与培养;七是提高青年员工职业生涯规划工作重要性的认识，加大相关知识培训力度。如何做好青年员工职业生涯管理的三方面对策:一是遵循青年员工特点，有针对性做好职业发展不同阶段的培养工作;二是创新培养举措，建立利于青年员工职业生涯发展的长效机制;三是提高青年员工职业生涯规划工作重要性的认识，加大培训力度。
　　通过典型案例分析，本文旨在为企业员工的职业生涯规划与管理探明一条可借鉴可操作的道路，以期解决部分目前企业在发展过程中面临的问题。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．3 研究方法与技术路线

第2章 相关理论基础

2．1 相关概念

2．1．1 职业

2．1．2 职业锚

2．1．3 职业生涯

2．1．4 职业生涯规划

2．1．5 职业生涯管理

2．2 职业生涯管理的产生与发展

2．2．1 职业生涯管理的产生

2．2．2 职业生涯管理的演变过程

2．3 职业生涯规划与管理的理论

2．3．1 霍兰德的职业性向理论

2．3．2 职业锚理论

2．3．3 择业动机理论

第3章 某油田分公司青年员工职业生涯规划与管理的现状

3．1 公司青年员工的基本特点分析

3．1．1 青年员工的基本情况

3．1．2 青年员工的基本特征

3．2 公司青年员工职业生涯规划的总体情况

3．2．1 人才流失现象较为严重

3．2．2 优秀青年员工招进来但不好留

3．2．3 员工内部流动不畅人才难尽其用

3．2．4 人力资源结构不合理

3．3 公司青年员工职业生涯规划管理的问题分析

3．3．1 旧体制的不良影响

3．3．2 忽视人力资源管理体系的建设

3．3．3 忽视企业文化建设

3．3．4 用人机制落后

3．3．5 人才激励机制不完善

3．3．6 忽视员工个人发展

3．3．7 用人评聘割裂

3．3．8 缺乏员工跟踪考核

第4章 某油田分公司青年员工职业生涯规划与管理的措施

4．1 公司青年员工职业生涯规划的措施

4．1．1 加强青年员工职业生涯发展引导

4．1．2 建立青年员工发展的职业锚

4．1．3 强化青年员工职业发展能力培养

4．1．4 构筑青年员工职业生涯晋升平台

4．1．5 优化青年员工职业生涯发展环境

4．1．6 加强青年员工职业生涯规划战略性引导

4．1．7 运用先进技术开展职业生涯规划

4．2 公司青年员工职业生涯管理的措施

4．2．1 做好职业发展不同阶段的培养工作

4．2．2 创新培养举措以建立长效机制

4．2．3 加大职业生涯规划培训力度

4．2．4 建立全面的青年员工的职业激励制度

4．2．5 加强企业文化的职业管理引领作用

4．2．6 拓展青年员工职业发展通道

第5章 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

致谢

参考文献