国内建筑企业实施外资项目管理研究

摘要

随着改革开放的步伐加快，我们与国际间的交流也愈来愈多。由于我国劳动力市场丰富，所以外商在华投资建厂的也是愈来愈多，这样就要求我们建筑承包商与时俱进，做有中国特色的涉外项目。虽然我们也借鉴了很多国外公司的管理经验，参考了很多FADIC条款内容，但是现在国内外资项目的管理总体水平并不高。国外工程公司由于综合实力雄厚，多以项目总承包的角色进入中国建筑市场。原国内多数施工企业，无论从实力、资金、资质还是管理模式方面，只能作施工分包进入建筑市场，作为是一个分包商的角色出现。这样项目的管理上就形成了地位上的差异，那么如何适应外资工程，如何适应国外总承包商的管理，包括管理模式、管理方法、人际关系等，是作为一个分包商所面临的一个实际问题。它对于能否进一步扩大与总包商的合作领域，开拓合作前景，建立良好的长期的合作关系有着重要的意义。本人曾参与几个外资项目的施工，曾与不同的外资业主和承包商打过交道，虽然项目利润不错，但是在项目运作当中存在很多问题，所以对此课题从合同招投标、造价控制、合同管理、进度控制、质量控制、安全环境管理、施工协调、项目管理信息化等几方面进行研究。 本课题研究的目的是针对目前我国涉外项目的项目管理当中许多尚待解决的问题，借鉴国内外的成功经验，结合我国大型施工单位的项目管理背景，应用管理理论知识，融合经济学方面的理论进行分析，通过研究提出适合我国的涉外项目管理理念，满足不同阶段我国的涉外项目管理。

目录

文摘

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第1章引言

1.1概述

1.1.1本课题研究的目的及要解决的问题

1.2项目管理现状

1.2.1国内项目管理现状

1.2.2国外项目管理现状

第2章外资工程项目招投标的博弈研究

2.1对于外资项目投标定位分析

2.2博弈论与招投标的关系

2.2.1博弈论的产生与发展

2.2.2博弈论的基本问题和模型

2.2.3招投标系统的博弈论分析

2.2.4外资项目招投标分析

2.2.5 EPSON新建工厂工程招投标实例分析

第3章外资工程项目FIDIC合同条件的管理

3.1合同管理概述

3.2 FIDIC条款体系介绍

3.3盐田港情况概述

3.4 FIDIC条款在盐田港的实际应用

3.4.1与工程师相关的条款

3.4.2与工期相关的条款

3.4.3与缺陷责任相关条款

3.4.4与变更相关的条款

3.4.5与指定分包商相关的条款

3.4.6与签证付款相关的条款

3.4.7与争议的解决相关的条款

3.4.8盐田港建设项目应用FIDIC的优点及总结

3.4.9盐田港建设项目应用FIDIC合同条款的缺点及存在问题

第4章外资工程项目安全环境管理

4.1国外工程HSE管理特点

4.1.1 HSE管理的目标

4.1.2 HSE管理的地位和权限

4.1.3 HSE管理保证体系

4.2国内工程安全环境管理的现状

4.2.1对HSE缺乏足够的认识

4.2.2企业HSE观念淡薄

4.2.3没有树立以人为本的思想

4.2.4环境保护意识差

4.2.4缺少整的HSE管理的制度和标准

4.3 BECHTEL实施HSE管理的案例

4.3.1安全生产的技术及保证措施

4.3.2环境保护及文明施工技术及组织保证措施

4.4国内建筑企业对于外资项目实施HSE管理的对策

第5章外资工程项目质量管理

5.1外资项目质量管理的问题

5.1.1缺乏经营理念

5.1.2混淆质量目标

5.1.3片面的高质量认识

5.1.4片面的质量责任认识

5.1.5质量的消极态度

5.2外资项目质量管理问题的分析

5.3将6σ引入建筑施工项目质量管理

5.3.1 6σ管理法

5.3.2 6σ实施步骤

5.4赛格三星扩建工程的6σ管理

5.4.1工程概况

5.4.2集团公司6σ的实施

5.4.3质量事故的调查与处理

5.4.4质量持续改进

5.4.5三星扩建工程项目6σ的具体实施

第6章外资工程项目进度管理

6.1进度计划概述

6.2进度计划的编制

6.2.1管理组织架构

6.2.2进度计划的编制原则

6.2.3进度计划的分级编制

6.3进度计划的实施

6.4进度计划的控制

6.4.1进度的测量

6.4.2实际进度与计划进度的比较

6.4.3进度执行情况的评价

6.5进度计划的报告

6.6 EPSON项目进度计划案例

第七章外资工程项目成本管理

7.1工程成本控制的现状

7.2外资项目工程造价的发展趋势

7.3国内施工企业在外资项目中工程成本控制存在的问题

7.3.1 WTO涉及到工程造价管理的相关问题

7.3.2管理体制和方法对外资项目的不适应

7.3.3国内工程计价方法不适应外资项目

7.3.4国内造价咨询机构不适应外资项目

7.4国内施工企业在外资项目中工程成本控制的对策

7.4.1加快管理理念的转变

7.4.2国内工程造价咨询单位应向国际化转型

7.4.3改革和完善外资工程造价的计价模式

7.4.4积极推行以工程量清单报价

7.4.5重新定位造价工程师

7.5日本住友电工新建工厂案例分析

7.5.1项目概况

7.5.2造价控制分析

第8章外资工程项目信息管理

8.1管理信息系统概述

8.2项目信息管理及项目控制

8.3香港万豪广场管理信息系统案例分析

8.3.1项目概述

8.3.2项目管理信息系统案例分析

第9章本课题的研究结论

9.1外资项目是国内建筑企业机遇

9.2外资项目管理的结论

9.2.1招投标要服从市场的经营战略

9.2.2构筑适合外资项目管理模式

9.2.3优化资源配置

9.2.4建设精干高效的外资项目管理团队

9.2.5适应并发展国际通行的合同条款

9.2.6强化落实成本管理

9.2.7加强风险控制

9.2.8加强信息化建设

9.2.9建立健全有效的质量控制程序

9.2.10培育适应涉外项目管理的企业文化

9.2.11发展先进的健康安全环境体系

9.2.12强化施工进度控制

致谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果