科技型创业及国际化的技术与市场选择研究——全球视野下的创业机会识别

摘要

在评价和识别创业机会的理论中,竞争优势和市场需求是机会识别的两个重要因素。对于科技型创业,如何有效地综合考虑竞争优势和市场需求,特别是在全球化的背景下,如何综合识别全球创业机会,尚无有效的理论或模型。
　　 国际化可以视为国际市场创业,科技型创业能够形成竞争优势的资源是其选择的技术,只有技术竞争优势和市场机会同时具备,才能成为创业机会,容易创业成功。这个原则适用于各国市场。以成为全球运营的企业、占领全球主要市场为目标,为了综合评价和识别在各国的创业机会,本文以技术生命周期的各阶段、技术对于社会环境的敏感度以及市场划分(国内、国外)为变量,提出创业技术和市场选择组合的理论体系,依据技术竞争优势和市场机会两个判别标准,通过案例研究了理论体系中部分技术和市场选择组合的创业机会。
　　 研究的主要对象是汉王,辅助以方正和Wacom。数据主要来自各国知识产权局、欧洲专利局和世界知识产权组织的数据库。研究关注创业和国际化两个方面。选择导入期介入、对于环境敏感的技术在在国内利基市场成功创业是研究的第一个重点,根据专利数据描绘的技术生命周期曲线是该部分研究的主要特色。同样选择导入期介入的技术,但选择对于社会环境不敏感的技术直接在国际市场创业,与选择对于社会环境敏感的技术首先在国内利基市场创业,然后再国际化,占领国际市场的业绩有巨大的差异,商标数据代表的市场路径可以直观地反映这一现象。在导入期、成长期和成熟期开始研发的技术,有不同的占领国际市场的潜力,技术和市场集成决策模型能够进行直观、全面的技术和市场战略分析。以美德日三方专利申请(Triad)和PCT国际申请的数量表征技术竞争力、通过行业和技术领导者公开材料所披露的技术发展历程和预测来判断技术发展阶段,使技术和市场决策模型应用所需的数据容易获得。同族专利、专利法律状态、专利审查报告是市场选择的又一重要依据,特别是选择成熟期介入的技术进行国际化时。
　　 在创业机会识别和评价的理论中,创业者和管理团队是另一重要影响因素,创业和国际化过程中,市场战略、技术和产品战略、知识产权战略的正确制订和实施,离不开具有深厚技术积累的创业者和具有国际视野和经验的管理团队。如何在技术和市场选择模型中,集成创业者和管理团队,需进一步研究。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究对象和问题的提出

1.3 研究内容和框架

1.4 研究方法

第2章 文献综述

2.1工创业及国际化的技术选择

2.1.1 创业技术选择

2.1.2 国际化技术选择

2.2 创业及国际化的市场和路径选择

2.2.1 国际化的阶段模式

2.2.2 天生国际化创业(born-global)模式

2.3 回避专利侵权风险的市场选择

2.3.1 专利授权的条件以及专利的时间性和地域性

2.3.2 同族专利

2.3.3 专利的法律状态

2.3.4 发明专利的审查报告

2.4 专利评价指标

2.4.1 现有专利经济价值的评价指标

2.4.2 评价指标获得时间和难易程度比较

2.4.3 专利评价指标体系的应用

2.4.4 专利价值评价指标的结构和层次关系

2.5 企业技术竞争力评价和比较

2.5.1 企业技术竞争力评价和跨国比较的重要性

2.5.2 现有技术竞争力评价体系的比较和分析

2.5.3 企业技术竞争力评价和跨国比较体系的新设想

第3章 科技型创业及国际化技术和市场选择理论体系

3.1 国内创业

3.2 国际化

第4章 科技型创业的技术和市场选择

4.1 技术和市场选择假设

4.2 基于专利数据的技术生命周期曲线

4.3 汉王的研发和创业时机分析

4.3.1 汉王的发展历程

4.3.2 汉王在国内的竞争优势

4.3.3 汉王相对日本企业的竞争优势

4.3.4 汉王在世界范围内的竞争优势

4.3.5 汉王技术先入优势汇总

4.3.6 汉语手写识别利基市场的优势

4.4 方正激光照排技术的研发时机分析

4.4.1 方正的发展历程

4.4.2 方正在国内的竞争优势

4.4.3 方正在世界范闱内的竞争优势

4.4.4 方正汉语激光照排利基市场的优势

4.5 本章小结

第5章 科技型创业国际化的市场和路径选择

5.1 国际化市场和路径选择假设

5.2 案例选择和数掘获得

5.3 Wacom市场和路径选择

5.3.1 Wacom的发展历程

5.3.2 Wacom的商标申请

5.3.3 Wacom的市场和路径选择

5.3.4 Wacom市场和路径选择的其它证据

5.4 汉王的市场和路径选择

5.4.1 汉王国内创业及国际化概述

5.4.2 汉王的商标申请

5.4.3 汉王的市场及路径选择

5.4.4 汉王市场和路径选择的其它证据

5.5 Wacom和汉王的商标的战略

5.5.1 Wacom的商标战略

5.5.2 汉王的商标战略

5.6 本章小结

第6章 科技型创业国际化的技术选择

6.1 国际化技术和市场选择集成决策模型

6.2 案例选择和数掘获得

6.3 选择导入期介入、对社会环境不敏感技术

6.3.1 方正栅格图像处理器RIP技术

6.4 选择成长期介入、对社会环境敏感的技术

6.4.1 方正激光照排技术的国际化

6.4.2 汉王手写识别和输入技术的国际化

6.5 选择成熟期介入、对社会环境不敏感的技术

6.5.1 汉王绘图板的国际化

6.6 本章小结

第7章 科技型创业国际化技术选择的法律风险与市场选择

7.1 回避专利侵权风险市场选择的理论思想

7.2 案例选择和数据获得

7.3 专利分析

7.3.1 Wacom涉及侵权诉讼的专利

7.3.2 同族专利分析

7.3.3 法律状态分析

7.3.4 专利的审查报告分析

7.4 本章小结

第8章 结论

参考文献

附录 A Wacom和汉王的PCT国际专利申请

附录 B Wacom的商标申请

附录 C 重要的商标和专利数据库网址

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果

致谢