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大亚湾核电站人力资源管理改革探析

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授权书和声明

第一章 现代企业人力资源管理

第一节 现代企业人力资源管理的基本内容

第二节 激励——现代人力资源管理中的重要理论

第三节 现代企业人力资源管理的发展趋势

第二章 大亚湾核电站人力资源管理现状

第一节 中国核电的发展对人力资源的需求

第二节 核电站的行业特点与人力资源管理

第三节 大亚湾核电站的基本情况

第四节 大亚湾核电站人力资源管理

第五节 大亚湾核电站的人力资源构成特点

第六节 大亚湾核电站人力资源管理所面临的挑战与存在的问题

第三章 法国电力公司人力资源管理及其特点

第一节 法国电力公司基本状况

第二节 法国核电站人力资源管理与特点

第四章 大亚湾核电站人力资源管理改进措施

第一节 推选以岗位分析为基础的人力资源管理

第二节 建立以岗位评估为基础的薪酬体系

第三节 建立以员工绩效为基础员工职业生涯发展计划

第五章 大亚湾核电站人力资源管理改革的具体实施

第一节 大亚湾核电站岗位分析的实施

第二节 大亚湾核电站岗位评估的实施

第三节 大亚湾核电站员工绩效评估的实施

参考文献

附录

附录1中国(大陆)核电站分布(截止2000年12月31日)

附录2大亚湾核电站运行人员培训流程图

附录3大亚湾核电站岗位分析调查问卷参考格式

附录4大亚湾核电站《岗位任务描述》参考格式

致谢

作者在攻读MBA学位期间发表的学术论文

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摘要

大亚湾核电站是中国第一座大型商运核电站,它全面引进国外先进技术和管理经验.该文根据大亚湾核电站所面临的内外部经营环境的变化,提出了大亚湾核电站人力资源管理方面所面临的挑战和存在的问题,并根据与国际同行-法国电力公司人力资源管理的比较.众所周知,中国电力市场开发是与国际电力市场改革接轨的,如何接受电力市场开放的挑战不仅是大亚湾核电站,也是中国火力发电厂和其它常规能源电厂共面对的课题.该文针对大亚湾核电站而提出的命题,对其它核电站和常规能源电厂均具有一定程度的参考和借鉴价值.

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