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建立能力模型的方法与案例研究

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引言 对人才的需要实际是对能力的需要

第一章、能力模型建立的意义与应用现状

第一节、建立能力模型的意义

第二节 能力模型在海外企业应用的现状

第二章、能力与能力模型

第一节 能力在人才管理范畴中的定义

第二节 能力模型

第三章、能力模型的建立与开发

第一节 行为能力模型的建立

第二节 技术能力模型的建立

第三节 能力档案建立

第四章、基于能力的绩效管理

第一节 能力管理与绩效管理的关系

第二节 基于能力的绩效管理

第三节 绩效目标设定

第四节 绩效管理和周期性检查

第五节 绩效评估

第六节 能力评估

第七节 基于能力的绩效提高

第八节 创建有利于绩效提高的基于能力的企业文化

第五章、案例研究——为一家国内高科技企业建立能力模型

第一节 战略转型引发对能力模型的需要

第二节 能力模型开发的目标

第三节 建模过程

第四节 模型应用

第五节 能力模型在中国企业应用的一些建议

参考文献

附录

致谢

攻读学位期间发表的学术论文

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摘要

该文撰写的主要目的是为组织提供一种建立人才能力模型的方法,从而帮助组织系统化、长期性地解决甄选、开发、管理和回报人才的问题,并通过对能力与业绩的管理推动组织绩效的提升.建立能力模型的目标是帮助组织实现经营战略有效地搭建人才管理平台.通过行为能力模型与技术能力模型,对于组织所希望员工表现的态度、倾向、知识、技能、技术等加以定义和描述,并以此作为对员工甄选、开发和衡量的相对客观、规范的标准.该文详细阐述了能力模型的建立方法.能力模型的建立方法是在事实调研的基础上,在紧紧扣住组织的使命与目标的前提下,通过对绩效优秀员工的访谈、技术专家的讨论等手段,将组织中各类人员的行为能力和技术能力要求抽取出来,清晰明确地提炼与描述其定义和衡量标准形成

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