新加坡A精密机械股份公司在上海新建AST中心的人力资源管理策略研究

摘要

本论文作者是受新加坡A公司的委任和授权，在上海筹建A公司的SAT中心，而论文是作者在全程参与筹建成立SAT中心的体会以及经验总结的基础上，写出的一份关于人力资源管理方面的研究论文。 人力资源既是天然资源，又是再生资源；既是物质资源，又是非物质资源。而在“管理”论域内，人力资源是就社会活动，政治活动，经济活动中投入的三个要素（劳动力，劳动工具，劳动对象）而言的，其内涵更丰富而外延较小。在当今的知识经济时代，人力资源是企业经营的核心资源已成为社会的共识。 新加坡A公司是一家在新加坡上市的股份制公司，是制造型企业。在当前中国特有的经济形势下，新加坡A公司根据公司的经营战略，决定在上海成立A公司独资的SAT中心。 本文从新加坡A公司的发展过程，特别是A公司SAT中心的成立过程，分析研究A公司的人力资源管理策略的特点，以及A公司如何从战略层面和操作层面不断完善，提高人力资源的管理水平，以提高公司的核心竞争力。并通过研究A公司今日的成功原因，告诉人们采取正确的人力资源管理策略的重要性。 作者首先从A公司的经营战略出发，着手研究分析A公司的经营战略，研究分析为何A公司在上海成立SAT中心，作者还运用SWOT分析法，分析公司的潜在竞争对手，以及自己的强弱点，来说明A公司所采取的人力资源管理策略与今日A公司成功的关系。本文总结了A公司在实施其人力资源管理过程中的经验及教训，揭示了A公司在人力资源管理方面尚存在的一些问题，并提出了A公司今后进一步改善和提高人力资源管理水平的建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章新加坡A公司的发展历程及其经营战略

第一节新加坡A公司的发展历程

一、新加坡A公司的发展历程

二、新加坡A公司业务

三、新加坡A公司的组织结构

四、新加坡A公司在上海的公司的组织结构

第二节新加坡A公司在上海建立的SAT中心

一、新加坡A公司的长期愿景

二、新加坡A公司的战略目标

三、在上海建立SAT中心

第三节新加坡与上海模具行业的状况分析

一、新加坡模具行业竞争异常激烈

二、上海模具行业市场庞大且具有很大的发展潜力

第四节新加坡A公司的经营战略浅析

一、新加坡A公司的外部环境综合分析

二、新加坡A公司的企业内部实力分析

三、SWOT分析

四、新加坡A公司的竞争策略

第二章新加坡A公司在上海SAT中心的HR策略研究

第一节新加坡A公司上海SAT中心的运作机制与管理目标

一、上海SAT中心的成立

二、上海SAT中心的组织结构

三、上海SAT中心的管理目标

第二节上海SAT中心的HR策略

一、HR基本理论对AST中心的指导作用

二、关于招聘与用人策略

三、关于绩效考评与薪酬策略

四、关于培训的策略

五、关于跨文化企业的HR策略

第三节SAT中心的人力资源管理具体运作

一、SAT中心的岗位设置

二、SAT中心的招聘制度

三、SAT中心的培训制度

四、SAT中心的绩效考评

五、SAT中心的其它人力资源管理体制

第三章新加坡A公司新建AST中心人力资源管理展望

第一节AST中心在人力资源管理方面所存在的问题

一、员工的培训力度不够

二、薪酬策略上存在问题

三、AST中心的绩效考核存有漏洞

四、轻视人力资源管理的重要性

五、人力资源没有得到充分利用，劳动生产率有待提高

第二节用发展的眼观来看AST中心的人力资源管理策略

二、融入当地文化，建立具有较高凝聚力的团队

三、更新人力资源管理理念

四、薪酬策略的合理化

第三节AST中心要使人力资源充分转化为人力资本

一、掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产资源中最重要的资源

二、人力资源影响着企业经济效益

第四节AST中心的企业人力资源开发与管理的对策

一、要加强AST中心对投入数量的调节功能

二、要加强AST中心的人员合理配置

三、要加强AST中心员工的教育和培训

四、要加强AST中心对员工的激励

五、要加强AST中心的企业文化建设

六、如何解决AST中心在跨文化人力资源管理中的一些基本问题

附表

结束语

参考文献

致谢

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