竹中新加坡公司绩效考核制度研究

摘要

对于现代企业来讲,绩效考核系统建立的首要目标是为了提高业绩.一个设计和联系都合理的绩效管理系统,能够有助于实现组织的目标和提高员工的业绩.而且通过全面的绩效考核结果,能够为人力资源管理的未来招聘选择、员工培训和发展方面等许多方面提供帮助.同时,绩效管理系统为报酬管理提供了必要的供应,使企业薪酬管理更具有合理性和公平性.绩效管理也常用于内部员工关系的决策,比如说晋升、解聘和调动等方面的决策.同时,根据此系统评价的数据亦能够更好的激发员工潜能.通过分析竹中公司这样的世界先进企业的绩效考核制度,研究了中、高层述职制度、部门员工的360度考核制度和项目部的平衡记分卡制度三种先进的绩效考核手段在竹中公司中运用的经验,以及这些考核制度的优势利弊,并且结合国内实情的论述了改造这些考核制度并移植于国内企业的方法,希望中国企业能够运用这些先进的绩效考核制度在外部动态的环境变化中通过绩效管理取得更好的业绩,同时在绩效管理过程中最大程度的保持人的绩效考核与创新管理的最佳组合.通过标准、规范、流程化的管理,最大程度的解放人的创造性,真正实现价值驱动的企业通过以人为本的智力资本的开发和管理而达到企业和员工的共赢.

目录

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摘要

绪 论

第一章 竹中新加坡公司概况

第二章 竹中新加坡公司绩效考评制度

第三章 竹中新加坡公司的考评制度分析

第四章 竹中公司绩效考核制度对于中国改进绩效管理的启示

结束语

参 考 文 献

致 谢 词

附图