中国广东核电集团竞争态势分析与发展对策

摘要

本文试图通过对核电产业环境进行的系统分析，基于电力市场需求的预测数据、核电的产业结构和主要竞争对手的基本情况，评估了各发电集团的市场竞争地位，明确了核电竞争成功的关键因素。进而，本文以中国广东核电集团为具体研究对象，借助SWOT分析方法，对该集团进行了全面的内部资源评估，理清了各种优势、劣势、机会与挑战的因素，明确了该集团应该采用WO战略的发展基调。电力体制改革的下一步就是电价改革，由于历史原因，核电的成本相对偏高，如何大幅降低总平均成本就显得尤为迫切。迈克尔·波特提出的价值链分析方法在确定公司战略成本时非常有效，本文试图通过对核电站的价值链进行分析，确定降低核电成本的关键环节。本文进一步通过对中国广东核电集团核心竞争力进行分析，提出了保持核电产业竞争优势的持续条件。由于内外部环境发生了深刻的变化，中国广东核电集团今年对战略规划进行了大幅调整，本文还就战略调整的背景、思路、主要内容及其将来的规划设想进行了简要介绍。文章的最后，针对实施成本领先战略和培育自主技术能力方面，提出了作者对中国广东核电集团持续发展的看法。

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文摘

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前 言

第一章 中国广东核电集团的基本情况

第二章 核电的产业环境分析

第三章 中广核集团的内部资源评估

第四章 中广核集团战略发展的对策

结束语

参考文献

致 谢

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