中国物流企业发展战略研究（借鉴UPS中国运营战略）

摘要

本文首先分析了国际和国内物流行业的发展现状和趋势，阐明发展我国现代物流的重要意义，即发展现代物流可以提高宏观经济的运行质量、可以进一步改善我国的投资环境、可以吸引更多的国际资本投资。发展现代物流是我国进入WTO后，应对国际物流行业激烈竞争的必然要求。学习和借鉴国际物流行业的领先者UPS中国运营战略，有助于提升中国物流企业的国际竞争力。 其次，本文对UPS的背景和中国业务发展状况进行了概述。UPS中国运营战略是其在中国市场取得良好成绩的基础。研究UPS的中国运营战略，可以帮助我们更快地改变思路、提升企业竞争力、发展细分市场、借用外力、更好地利用电子商务，帮助我国物流企业融入客户的运输管理中，从而使企业更能吸引客户。 再次，本文深度分析了UPS中国运营战略，总结出以下几个方面的内容：第一，UPS积极运用先进技术和设备，提升操作能力；第二，收购兼并，寻求合作伙伴，不断完善和扩大运营能力；第三，提供完善的运输解决方案、流程和服务，满足客户全方位的物流需求；第四，UPS成功地完成从合作到合资，再从合资到独资的战略转变；第五，UPS积极发展电子商务，带来巨大变革；第六，UPS创新性的金融服务使其做到物流、信息流和资金流的同步协调。UPS中国运营战略给UPS中国业务带来了巨大利益，使UPS成为中国物流行业的领先者。 最后，本文分析了UPS中国运营战略的特点，即运营战略的前瞻性、创造性、可操作性和持续性，这些特性是确保UPS成为中国物流行业领先者的主要因素。因此，针对我国物流行业运营战略的不足之处：例如对先进技术和先进设备投入不够、服务创新意识不足；以满足客户需求，提供客户物流解决方案的推动力尚未形成；运营战略缺乏前瞻性；企业在运营战略的思想意识上，还没把自己和客户的利益紧密结合等，提出了一些想法和建议：第一，制定有利于物流企业发展的相关政策；第二，培养物流专业人才；第三，抓好物流标准化体系建设；第四，运用现代技术不断创新物流服务；第五，大力发展战略联盟，鼓励收购兼并；第六，在运营战略的层次上，要将企业和客户的利益结合在一起，达到企业和客户双赢的目标。 我国已进入了后WTO时代，我们面对的是激烈的国际竞争，我国物流企业可以从UPS中国运营战略中找到很多可以学习和借鉴的地方，只要我们努力把握好这一学习机会，并充分运用到实践中去，我国物流企业一定能更好的生存和发展，创立属于自己的国际物流品牌，积极面对国际竞争。