基于供应链管理的手表零配件采购研究

摘要

随着全球经济的一体化，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，逐渐地一个企业不可能完成所有的相关产品的生产，开始由“纵向一体化”逐渐向供应链的模式发展。在21世纪，企业与企业之间的竞争将转变为供应链之间的竞争。当前，中国钟表业大多数集中在中低档产品以及通过OEM(Original Equipment Manufacturer)代加工。国产品牌绝对销售量在增长，但是相对市场占有率却在急剧萎缩，中国手表存在严重的“同质化”和低价竞争，同时面临市场份额逐渐减少，零配件材料成本上升，市场要求成表交付期越来越短的问题，采购也变得越来越困难。深圳市飞亚达（集团）股份有限公司也由公司成立后的纵向一体化发展，即所有手表相关的产品均有生产，逐渐转变为从其他公司配套产品的供应链模式，充分利用社会资源，降低企业投资风险。深圳市飞亚达精密计时制造有限公司作为飞亚达集团的控股企业，负责所有手表的采购配套、成表装配的工作，在当前的市场竞争情况下，如何在供应链管理下做好手表零配件的采购是现阶段企业急需解决的瓶颈问题，也是集团企业对飞亚达制造公司的基本要求。本文论述了手表市场的现状和企业所处的市场环境，介绍了供应链管理的模式及特点，并基于供应链管理的思想，主要论述了以下采购业务单元：信息共享、订单驱动采购模式、企业外部资源管理、供应商管理以及跟单环节中的紧急跟单处理，并对采购流程进行优化。同时简要讨论了供应链管理下的生产计划和控制、库存管理。