电子制造业外包业务中供应链管理理论和方法的应用研究

摘要

电子制造业目前己成为中国新的经济增长点，是中国利用外资和外贸出口的最大行业。在长三角、珠三角和环渤海湾地区，己形成了中国的电子及通信制造产业集群，它们对当地和国家的经济增长、就业、出口和产业升级都起到了促进作用，以电子制造业外包业务中供应链为研究对象具有极强的现实意义。外包是企业将部分非核心业务外包给其他相关合作伙伴去完成，企业本身则将主要资源用于核心业务的经营管理上。企业要在当前全球经济一体化的市场环境下求得生存和发展，必须确定和发挥自己的核心竞争力，将核心能力专注于关键业务的活动上。通过整合外部资源获得互补资源，实施有效的供应链管理来增加收益、降低成本,电子制造服务商EMS的专业化生产和全方位的服务，可以使OEM的外包产品获得在成本和上市速度上的优势，是企业参与竞争的必要武器。供应链管理基础薄弱是目前中国EMS 业务发展的主要瓶颈。快速反应能力是获得OEM 客户订单的制胜关键。电子产品的生命周期越来越短，OEM 对于EMS公司在柔性生产、信息沟通效率、及时交货和快速响应等方面能力的要求越来越高。而要达到这些要求，企业必须有一套高效的供应链管理系统。 本文采用系统分析、理论分析和实证分析等多种研究方法,研究了我国电子制造业外包业务中供应链管理理论和方法的应用。首先介绍了我国电子制造业的概况，我国电子制造业供应链的结构、特点及现状，从而明确提出论文的理论意义和对生产实际的指导价值。接着引入供应链管理的和外包的相关理论，指出供应链管理的概念、供应链管理的目标、难点、供应链管理能获取的利益，外包的理论基础、外包原因及意义等。然后从合作伙伴的选择、评估，成本控制，质量控制和库存管理等几个方面详细论述外包供应链运作。最后以某跨国公司(L公司)的外包供应链为实例，分析L公司与国内电子制造供应商的OEM供应链。