构筑具有强悍执行力的企业运营管理体系

摘要

执行力是企业管理中非常受关注的问题。通过一年多的运营管理实践，作者总结出了运营管理体系构建的理论框架。该理论框架以质量管理理论为基础，辅以战略管理、项目管理、目标管理、平衡计分卡等理论，形成联系战略和执行的纽带，提供了将战略有效转化为行动的理论方法。借助该理论框架，作者从战略、组织、流程三个方面入手，分析企业的实际状况，设计相关的制度、政策、流程、机制，实施和推动企业变革，搭建战略和执行的PDCA循环，构筑起了企业运营管理体系，有效的提高了企业执行力。
　　 该体系现运行一年来，对于企业执行力的提高起到了一定作用，其维护了企业战略的清晰稳定，加快了企业组织建设的速度；提高了各项目标的达成率；提升了企业团队素质和企业运行效率。实践证明，通过实施该体系能有效的提升企业管理水平和执行力。