新品开发项目的风险管理——应用项目周期的特点建立风险模型的管理风险

摘要

项目管理因其有效利用资源、控制风险的能力正逐步从20世纪60-70年代在建造复杂的交通工具、潜水艇、航天飞机等领域走向各行各业，成为许多现代企业的重要管理方法。项目周期的理论告诉我们，项目的不同周期有着不同的特点，对应的风险的也会有所不同。现在比较成熟的观点是项目风险和项目周期之间呈非线性的负相关关系。在项目的初期项目发生风险的概率最大，随着项目的进程，项目发生风险的概率逐渐降低。因此在项目的初期应该适当投入资金用以抵御风险。作者总结了过往所经历的项目在项目周期的各个阶段的市场风险，在文中提出了项目阶段市场风险模型和风险控制流程以控制和管理来自市场的风险。本文着重介绍了根据风险失效模型而建立的市场风险模型(NIRM)，并对该模型进行了有效性分析。案例分析更是举例了实际项目进程中所遇到的风险，项目团队通过运用风险模型预备方案迅速响应项目周期中不同的风险，每次风险决策过程，以及风险决策对项目目标、任务、资源、进程、里程碑的影响，最终获得成功使项目成功上市。项目财务分析用实际数据模拟了项目风险和周期的曲线，再次用验证了项目初期应该投入较多资金抵御风险的观点。该项目各项指标均优于历史项目数据(未使用NIRM)，项目在NIRM的帮助下成功完成。
　　 论文总结再次强调了模型本身的更新和领导力介入的重要性，并对扩大模型数据库和获得更广泛的领导力进行了展望。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪 论

第二章 项目风险管理的历史文献综述

第三章 项目周期与项目风险

第四章 新产品开发项目阶段市场风险模型

第五章 案例分析

第六章 总结和展望

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

致 谢