项目组合管理中基于动态模型的人力资源管理研究与实践

摘要

随着市场竞争的越发激烈，越来越多的企业或组织都面临着在同一时间内同步实施多个项目和项目群的状况，并且每个企业都希望以最小的项目投资获得最大的收益回报，项目组合管理便应运而生了。作为项目管理领域当前的发展趋势之一，项目组合管理已经成为业界重视和研究的焦点。
　　 而企业在进行项目组合管理的过程中，往往直接面临着不同项目在资金、时间、人力等资源的竞争与冲突，而人力资源是其中最为珍贵也是最不可避免产生冲突的资源之一。尤其对于从事研发类项目组合管理的企业而言，要在多项目并行环境下制定最佳的人力资源管理计划，实现人力资源的合理规划、有效分配、实时调度、准确评估，是决定企业是否能在达到项目目标的同时降低总体项目成本，从而提高企业整体效能的关键因素。
　　 而由于我国在项目管理方面的系统性研究与实践工作起步较晚，且运用现代项目管理手段对研发类企业的项目组合管理尚不规范，具体体现在对项目组合管理中的人力资源管理还处于一个较低的水平，人力资源规划不足或分配浪费的情况率有发生，这就激发了我们对于这一课题的不断探索和研究。
　　 针对项目组合管理中的人力资源管理，本文所作的工作主要有：
　　 第一，本文针对项目组合管理的人力资源管理这一议题，分析并总结了国内外相关文献及研究成果。本部分工作的主要成果是：
　　 ●分析并总结了目前在项目组合管理的人力资源管理中存在的困难和问题，并简要介绍了业内常用的编制人力资源管理计划所使用的工具和技术；
　　 ●重点针对IT企业研发类项目组合管理中的人力资源管理问题，分析其主要的特点和工作任务。
　　 第二．本文研究中推导并建立了软件开发能力动态模型这一计算求解模型，为解决IT企业研发类项目组合管理过程中实现人力资源有效管理提供了可量化的解决工具。
　　 第三，本文中将软件开发能力动态模型应用到3G时代上海移动的多个研发类项目组合管理之中，并通过具体实践对应用效果进行了深入分析。本部分工作的主要成果是：
　　 ●将软件开发能力动态模型在上海移动多个研发类项目组合管理过程中进行充分应用，重点应用在人力资源计划编制、人力资源计划评估、人力资源计划平衡，以及人力资源预测规划等四个方面。通过具体公式的应用及衍生推导，解决了人力资源管理的实际问题；
　　 ●以具体数据、图表的方式分析软件开发能力动态模型应用前后的具体效果对比情况，主要体现在缓解项目组合管理中的人力资源冲突问题、缩小项目预分配人力资源与项目实际使用人力资源之间的差距、提高项目完成效率、降低项目成本等多个方面。
　　 ●分析软件开发能力动态模型还存在的不足之处，为后续研究工作确定方向。
　　 本文的研究成果具有理论依据，并且从08年下半年起已经在上海移动企业范围内开始推广实际，并取得了一定的改善效果。本文的思想与探索，是对项目组合管理研究领域的一种探索，并且也努力为企业在项目组合管理模式下人力资源的高效管理提供一些新的解决方法。