西南铝人力资源管理中的关键技术研究与实践

摘要

21世纪初，人类社会进入知识经济时代，如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。人力资源管理是企业竞争战略中的一个重要部分，也是实现企业经营目标的重要保证，对增强企业竞争力，提高企业经济效益起着重要的作用。 本文结合西南铝业(集团)有限责任公司的实际情况，对企业的人力资源管理现状进行了深入的调查与分析，着重研究了人力资源管理的关键技术，从绩效考核模式、薪资管理体系与培训体系三个方面构建了适合西南铝的人力资源管理模式。在绩效考核模式的研究中，将绩效考核上升到绩效管理的高度，着重对公司管理人员的绩效考核进行了分析与研究，提出了“业绩+表现”的考核模式，构建了一套科学、客观、公正的绩效考核体系。在薪资管理体系的研究中，采用了“业绩挂钩工资”的经济责任制，通过激励与约束相结合的制度，充分激发广大员工的工作积极性，使企业获得最佳的经济效益。在培训体系的研究中，提出系统化培训的思想，制定了详细的培训计划，提高了员工的工作技能和整体素质。此外，对人力资源管理信息系统进行了总体规划。 上述人力资源管理关键技术的研究成果已应用于西南铝业(集团)有限责任公司。应用实践表明该研究可以有效地解决企业原有的问题，建立了现代企业的人力资源管理体制，提高了企业的市场竞争力。

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1引言

1.2人力资源管理发展概况

1.2.1国外人力资源管理的发展

1.2.2国内人力资源管理的发展

1.3课题研究的意义

1.4课题来源与研究内容

1.4.1课题来源

1.4.2研究内容

2西南铝人力资源管理现状分析

2.1西南铝人力资源管理发展概况

2.2西南铝人力资源管理现状及存在问题

2.2.1人力资源管理业务流程

2.2.2人力资源管理存在问题

2.2.3人力资源管理信息化建设现状

2.3人力资源管理发展战略规划

2.3.1发展战略

2.3.2实施人力资源开发战略采取的措施和具备的条件

3西南铝人力资源管理中绩效考核研究

3.1绩效考核概述

3.1.1绩效考核的意义

3.1.2绩效考核的目的

3.1.3绩效考核发展概况

3.2西南铝员工绩效考核概况

3.2.1西南铝绩效考核现状分析

3.2.2西南铝绩效考核存在问题

3.3西南铝绩效考核体系规划与设计

3.3.1绩效考核体系总体规划

3.3.2绩效考核对象分类

3.3.3管理人员绩效考核研究

4西南铝人力资源管理中薪资管理体系设计

4.1薪资管理的目的和意义

4.1.1薪资管理的目的

4.1.2薪资管理的意义

4.2西南铝薪资管理存在问题

4.3员工激励机制

4.3.1员工激励的原则

4.3.2西南铝员工激励机制

4.4西南铝薪资管理体制改革

4.4.1薪资管理体制改革的原则

4.4.2薪资管理改革的基本措施

4.5适应西南铝的薪资管理体系—经济责任制

4.5.1制定经济责任制的原则

4.5.2经济责任制中的分配方式

4.5.3职工工资的构成

4.5.4经济责任制考核办法

4.5.5经济责任制考核模式

5西南铝员工培训体系的研究

5.1员工培训概述

5.1.1员工培训的理论及发展

5.1.2系统化培训

5.2西南铝员工培训概述

5.2.1员工培训简介

5.2.2员工培训的目的

5.2.3员工培训的意义

5.3员工培训的内容

5.4西南铝员工培训的方式及程序

5.4 1员工培训方式

5.4 2员工培训程序

5.5西南铝员工培训规划

5.6西南铝员工培训目标

5.6.1总体目标

5.6.2急需专业人才目标

5.6.3拔尖人才培养目标

6西南铝人力资源管理信息系统规划

6.1西南铝现有人力资源管理存在问题

6.2人力资源管理信息系统的需求

6.3人力资源管理信息系统总体功能模型

6.3 1系统架构要求

6.3.2“平台+模块+客户化”软件开发模式

6.3 3信息系统的体系模式研究

6.4西南铝人力资源管理系统架构

6.4 1系统的总体架构

6.4.2总体架构的实现

6.4 3系统功能模型设计

6.5西南铝人力资源管理系统信息模型设计

7西南铝人力资源管理关键技术实施效果分析

7.1绩效考核实施效果分析

7.2薪资管理实施效果分析

7.3员工培训体系实施效果分析

8结论

致谢

参考文献